罗乐华：回春寒---我们有过冬的”棉袄”不害怕
回春寒---我们有过冬的”棉袄”不害怕面对美国的金融风暴，如雷曼破产，贝尔斯登、美林被卖，高盛、摩根士丹利**改制，华尔街风声鹤唳；中国的经济环境，如原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值；中国制造的质量门事件，如三鹿的三聚氰胺；国际制造业企 业的日子也愁云惨雾，通用汽车第二财季亏损高达155亿美元，通用电气业绩与股价也一落千丈；更多企 业，正在紧锣密鼓地准备“过冬”，带着对未来不确定的忐忑和迷茫。
信心百倍
各国都在愁时,不见远方东方巨龙在抬起高昂的头?中国,正在朝春天走来!今年自3月份起,各项经济指标回升,企 业开工率增加,房地产行业逐步企稳-----这都意味着我们只要挺住这回春寒我们就胜利了.那最后的寒春日子怎么过?
战略应对
在这个倒春寒的环境下，我们是从战术上被动的应对如缩小规模等，还是在“危”寻找“机” ，从战略上考虑企 业转型，第一、加强经营manage，重视现金流；第二、考虑可持续发展，重视产品研发；第三、消除一切浪费，重视降低成本；第四、准备以后的复苏，重视战略投入；第五、风险控制，重视利用信息化。第六、市场品牌化，重视资金的有效运用。
卓越制造的战略宗旨就是避免运作战略和公司战略失衡,战略共鸣达到按需制造 精益制造 柔性企 业实现:更快速、更精益、更灵活。
一\减少时间延迟
卓越制造需要重新设计MTO供应链信息化系统，传统的制造manage已佷难适应按需制造环境,很多企 业正在转向按需制造环境，支持MTO计划。按需制造的最大的挑战是模拟计算可以承诺的交货期CTP和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统，还要和供应商互动供应信息。
企 业可以通过使用可视化APS技术，来模拟交货的有效性。快速优化排程和重排能力。
APS是一种新的计划方法，在客户订单输入时,同时考虑人力产能；制造设备与工具产能排程；物料需求计划，能及时产生的准确的交货计划满足客户订单。
通过APS高级计划排程，满足资源约束，均衡制造过程中各种制造资源；在不同的制造瓶颈阶段给出最优的制造排程计划；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。
二\消除非增值活动
卓越制造需实现精益拉式制造系统，对工厂重新布局，设计具有流动拉式节拍的单元制造系统和互动的供应商联盟，最小化制造提前期，以适应快速响应客户需求。如：单元制造方式。布局灵活，距离短,人员少，团队精神,工作丰富.灵活多变，象细胞一样，可以复制，移动。 一个流的节拍制造方式。象溪流一样，有节奏持续流向市场的海洋，大大减少了中间库存，和移动时间。
消灭7个浪费，通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动（一般占80%以上）即浪费。利用利特尔法则（提前期=存货数量*制造节拍）为精益制造的改善方向指明了道路。
三\优化供应链总成本
过去，供应商只改造自己这供应一端的供应链，如减少过时的存货，或者减少周转时间等等。但是如果供应商通过供应链的需求一端来考虑，如何改造能够改进客户服务水平，改进客户业绩，实践上，供应链双赢是订单渗入点（ 这个要关注一哈哈 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 工业工程的发展离不开这个网站 潜水党出来挽一个 多多发帖支持贴吧人气~ 小伙伴们在哪里~ 有没有微信群啊 写的真的很不错 十几年的网站了 很不错