浅谈制造业成本控制
“微利时代，成本至上”，成本控制是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企 业的每一种资源用到最需要它的地方，下面我将在自已工作中有效的方法和大家探讨。一、 运用MRP法控制库存量
以以销定产的企 业为例，根据月度销售计划和成品库存制定制造计划，根据制造计划及原材料库存制定采购计划。将每个环节展开的原始数据进行保留，供检查部门核实。超出计划的运用PDCA+5W3H1S进行分析。
二、 材料成本削减
对常用或主要物料建立价格，根据计划采购量，对供应商进行份额分配，分配的原则交期、价格、质量先后顺序前三家进行80%，20%，10%进行采购。月末利用价格库对成交记录进行分析。
三、 车间物料消耗manage
1、限额发料，根据BOM规定的品种及单机用量领料，不定时抽查，对超领的进行原因分析。
2、建立投入产出控制车间物料
据制造作业订单，建立车间投入产出账目，反映物料消耗，对废损进行分析。
四、 费用控制
由于成本形成于制造全过程、费用发生在每一个环节、每一件事、每一项活动上。用李践的话说，把要花的每一分钱当成魔鬼杀掉，在花钱前运用PDCA+5W3H1S思考，花钱的目的是什么，怎样去花，谁去检查，之后总结经验是否可以少花或不花，原则就是对每一分钱追根究底。
五、 开展成本合理化建议
鼓励员工为公司节约费用提合理化建议，一经采纳，按节约额的30-50%奖励
最后，建议大家将成本manage思维贯穿于经营manage中，将李践砍掉中的办法照做，都可以产生立竿见影的效果。 工业工程已经深深的代入到了各个行业 唉 这贴好玩儿 加油继续 坚持 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 学习了，不错，讲的太有道理了 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 求粉~好人一生平安