如何建立有效的组织使命
作者:张青什么是使命？
“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。” 这是马克思对使命的定义，他认为使命感是每个人与生俱来，客观存在的。
母爱之所以伟大，就在于自然属性所赋予的使命，使她们甘愿承受十月怀胎的痛苦，不畏分娩时的巨痛，普天下的母亲在哺育子女成长的历程中，绝大多数均呈现超常的坚韧意志和超常的牺牲精神，在与子女相处几十载的缘分中，儿女丁点的反哺就会让她们获得巨大的满足。
清代平民教育家武训，作为清朝末年生活在{词语被屏蔽}最底层的一个乞丐，因自己吃尽文盲苦头，就将能帮助穷人孩子脱盲视为己任，在三十多中，靠行乞丐修建起了三处义学，购置学田三百余亩，积累办学资金达万贯之多。陶行知先生的短诗《武训颂》对武训的一生做了概括，诗中这样说：“朝朝暮暮，快快乐乐。一生到老，四处奔波。为了苦孩，甘为骆驼。与人有益，牛马也做。公无靠背，朋友无多。未受教育，状元盖过。当众跪求，顽石转舵。不置家产，不娶老婆。为著一件大事来，兴学，兴学，兴学。”
类似的例子，不胜枚举。纵观古今中外，人们普遍尊崇的成功人士，多是那些对{词语被屏蔽}、对人类做出贡献的人，这是因为这些人对{词语被屏蔽}呈现的责任意识，与每个人心灵深处向善、向美的本性发生了共鸣。
有效的使命感对企 业的意义何在？
企 业经营者投入资金、设备及{词语被屏蔽}资源建立一个企 业，若不能赚取利润，任何向{词语被屏蔽}责任目标都是空谈；雇员到企 业里通过付出劳动，贡献自己的青春年华和智慧，来满足自己的需求。企 业经营者和员工之间即相互依存，又相互对立。相互依存体现在只有共同支起一个平台才能获取各自所需，对立面体现在经营者想获取更多的剩余价值，而员工则想获得更多的报酬。
随着{词语被屏蔽}的发展进入知识经济时代，人力资源成了企 业获得竞争优势的重要因素，企 业对人才的渴求，使劳资关系发生了巨大变化。在工业{词语被屏蔽}中，雇员在利益分配中处于弱视地位，而在当前的知识经济{词语被屏蔽}里，企 业间的人才争夺，使人力成本日趋增高，同时，雇员自我意识也日趋强烈，对工作有了更丰富的要求，变得更看重自我的发展以及自身的{词语被屏蔽}角色，于是企 业经营者不得不思索通过怎样的激励手段，来获得最多的人力资本，于是以开掘人的潜能为己任的manage模式—人性化manage应运而生。
什么是人性化manage？
人性化manage即是在不同“人性”假设的基础上，提出了不同的激励理论，旨在协助企 业在团队manage过程中充分注意人性要素,并通过有效的激励手段开掘人的潜能，以有效提升团队成员对经营绩效的贡献。
我国自古就开始对“人性”有了大量的研究。战国时的荀子提出“人性本恶”理论，强调道德教育的必要性；孟子则倡导“人性本善”，认为人与生俱来的具备“良知”和“良能”。以上这两种“人性论”即相互独立又相辅相成。现代人们普遍认为，人的一面是天使，另一面是魔鬼。客观存在的使命感存在于每个人的生命中，使命感的激发可让人象天使般甘愿奉献，而魔鬼 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 帮帮顶顶！！ 期待公众号出来 支持一下:lol 潜水出来冒泡 这个论坛好多年了吧 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 多多发帖支持贴吧人气~ LZ真是人才