富士康的“12跳”悲剧背后启示
“富士康”的12跳悲剧背后启示在风口浪尖上的富士康如何来正确看待12跳事件，无论是富士康企 业的manage，还是富士康企 业的{词语被屏蔽}地位都应该是当之无愧的标杆企 业，为何12“跳”的发生竟然如此被动？能保证第12“跳”是最后一跳吗？
当年的华为跳楼事件到如今的富士康跳楼事件，究竟是什么在作祟？年轻的生命竟然如此憔悴！！！成为{词语被屏蔽}快速发展的牺牲品。我们应当如何来真确看待事情的折射。
在国内的众多中大型企 业中，华为与富士康应当可以说都是具有代表性的企 业，企 业的经营与manage都是名列前茅，甚至是很多高校与MBA班培训的教案，发生“连跳”的背后，我们如何积极且正面的看待这12跳的启示，本人认为应当从以下方面进行。（本人的个人观点，仅供学友分享）
一、众多中大型企 业在快速的发展过程中过多的在运用国外的先进manage模式与理念，虽好但未能配套的进行针对性心理分析与中国文化教育。中国是一个具有相当浓厚文化底蕴的国家，无论是{词语被屏蔽}道德还是家庭伦理都绝对的显著。随着{词语被屏蔽}的快速发展80后与90后成为企 业的支柱时，众多的企 业都无法适应这种**人的轮换，为什么？80后与90后的这些{词语被屏蔽}支柱绝大部分都是独生子女，在{词语被屏蔽}的大环境下他们是家庭的绝对希望，几代人的爱都赋予于他，他们更多的是在溺爱中与单爱（单爱：并非单亲家庭，而是远离父母或在单一亲人身边成长的）中成长，他们虽有时外在行为表现得放荡不羁，但他们的骨子里还是会渗透着浓厚的道德与伦理。可是孰知繁重的思想包袱使得他们的个性越来越张扬与显露，企 业制度、文化、体系根本无法成为他们的约束。金钱与自由已不再是这个年代人的核心追求了，马斯洛需求理论已无法成为这一代人的需求衡量阶梯了，他们更多的是需要理解与爱，在悲痛的同时我们应当反思企 业的{词语被屏蔽}责任，要让这些新的支柱能挑起大梁我们就应当建立“小家庭文化”，让更多的80后与90后的这些{词语被屏蔽}精英能够时刻的处在关怀之中，并互相勉励、互相成长。
二、企 业在重资投向硬件之时忽视了软件的更新，企 业的制度、流程、操作手册等等，已经非常严密的**了上班“自由”，可是却没有建立有效的减压系统与排能系统（解压：是指找到一种方法使自己宣泄心理的不平衡与压力；排能：是指找到一种方式让自己发挥工作中无法发挥的自我认可的能力），几乎所有的中大型企 业都建立了良好的软硬件环境，如：运动场、网吧、娱乐城、学习室、电影房。。。可是很多的企 业使用率不足总人数百分之五，成了虚设与成本浪费，为何如此？众多的企 业都是认为这是“福利“，作为一家知名的企 业应该具备的，试问，作为企 业的高层这些投入的目的，真的只为求得外在认为的“福利”二字或只为“面子”吗？我想不是，如何真正的让企 业基层员工在工作之余获得解压与排能，更多的是在考量一个企 业的manage效率与{词语被屏蔽}责任，所有的manage都是至上而下，应建立多渠道的信任模式，并指定一对一责任。让基层员工从被动尝试-适应-接受-认可-信仰-传播，只有这样才能让企 业的软件manage与硬件相匹配。
三、所有中大型企 业都非常重视新进员工的岗前培训，可是只有企 业的制度、文化、岗位职责等等，却没有四观（人生观、价值观、家庭观、企 业观）培训，现在很多的80后与90后的新生支柱，如果无法让他们正确的树立积极的四观理念，再多的培训只会成为笑柄，何以此言？现在很多的80后与90后的这些新生支柱，他们到企 业工作的目的并不知道 不错不错，楼主您辛苦了。。。 支持楼主 智造互联不错 神贴 果断留名 小弟混脸熟，~混脸熟~ 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 不错，支持下楼主 谢谢楼主，共同发展 没看完~~~~~~ 先顶，好同志