影响执行力的第二根源
影响执行力的第二根源蒋魏蔚原创
企 业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企 业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。
优秀的企 业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个员工在这个平台上找到自己的心灵所属，让员工自觉地把自己的希望与企 业的命运联系在一起，这样的企 业会自然而然的会迸发出一股强大的力量，这种力量就是企 业内执行力的源泉
。
优秀的企 业成功的因素有各种各样，你如果深入的做一些研究和对比，你会发现这些优秀的企 业都会有一个共同的优点，就是善待自己的员工。当然，你还会发现这些优秀的企 业，他的执行力都很强，其实执行力对企 业而言就是员工对企 业战略的贯彻力度。当然有些人会说制度很重要，沟通很重要，是的都很重要，我今天谈的是企 业内执行力的源泉，影响执行力的第二根源，昨天谈的是影响执行力的第一根源，每次我谈的观点的针对性不一样。
我们来看看一些成功企 业是怎样善待员工的，诺基亚“以人为本”重视人才，他重视人才的意义是重视在诺基亚工作的每一位员工，他们把每一个员工的兴趣爱好掌握的很清楚，然后把他们的爱好和工作紧密的结合，培养所长，发挥所长。所以诺基亚的员工甘愿为企 业付出，因为他们在这个企 业得到了尊重和善待。其实说这句话不难，难的是如何做到，诺基亚真正做到了。我们再来看可口可乐的“员工是企 业最宝贵的财产”，他一样把员工放在了最宝贵的位置。再看摩托罗拉的“对人永远的尊重”。还有我们的传奇老板山姆沃尔顿先生是这样说的“对员工要像对待花园中的花草树木一样，需要用精神上的鼓励，职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要的时候还需要细心除去园内的杂草以利于他们成长”。这一句很长的话不管你有没有记住，但是沃尔玛的所有员工都知道，这些话是属于我们的。据说，1991年，有一个记者采访通用公司的杰克韦尔奇，问道：请问您是怎样想到用“全心全意地相信和依靠员工”的这句话来激励员工的，杰克韦尔奇说“我是在沃尔玛的晨会上偷学的。”可见，善待员工，给员工在企 业内有一个明确价值定位是很重要的，人都需要尊重，员工比老板更需要尊重，他们的奢望并不高，只要企 业时刻铭记他们的存在，认可他们存在的价值和意义，员工的向心力就会推动企 业的发展，这个向心力就是企 业内执行力的源泉，他会源源不断地涌向企 业。
可惜令人痛心和遗憾的是，我们身边的一些企 业没有做到，时常会听到某某公司又因为什么原因拖欠员工工资，哪里哪里的农民工讨薪挨打，企 业和员工因为销售提成造成经济纠纷等等。其实，现在遇上经济危机这样的情况，无论企 业主还是我们的员工自然而然的都会变的更加理性和务实，企 业主对我们的员工重视一点，能够善待员工，员工一定会用很强的执行力去回报企 业的。有一个企 业主问我，现在企 业的核心竞争力是什么？我时常会这样回答：是执行力。他又问，提高执行力的源泉在哪里？我说：善待员工，给员工在你的企 业一个明确的价值定位。 不要看不起我... 我是个好孩子 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 据说云鲸智能的拖地机很不错 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 这个论坛好多年了吧 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 小弟混脸熟，~混脸熟~ 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 唉 这贴好玩儿