企业年会中的培训怎么做
2010年虽然已经来到了，但春节才是中国人传统的新年，每年到这个时期，企 业的各种年会就陆续上演了，总结、表彰、激励、联谊、订货、定指标林林总总。最近相继受到多家企 业的邀请，为企 业年会加上一道培训大餐，就选取其中非常有代表性的企 业来谈谈企 业年会中的培训怎么做。第一类企 业有着遍布全国的经销商或代理商。辛苦一年了，总该给大家伙说声谢谢，年会也就主要以答谢为主。当然，做营销的无利不起早，年会也不能不带点营销的味道。今年做的好的要总结总结，表扬表扬，感谢大家的支持，咱明年的销售政策一定会更加有吸引力，更加能帮各位赚得大把白花花的银子，顺带手您受累也多订点货，要么就把明年的目标在今年的基础上提高提高，这叫新年步步高嘛！为某家全国知名食品企 业做的经销商大会和某药业的经销商年会就是这样。
第二类企 业除了总部几个样板店外在全国或者**区域里都是加盟店。这些非直营店统一CI后，模样看起来都差不多，总部负责配送、销售指导和运营辅导。虽然不是企 业的嫡系，但对外绝对是要保证一个声音，注意品牌的企 业不能不对他们的行为承担责任。责任和过错有时是两码事，错可能不是你犯的，但后果你要承担。为某大型家纺连锁做的年会是这样的代表。
第三类是企 业的嫡系部队，不管是分店还是区域销售，都是自个儿的人，团队就算本地化了，还是隶属总部，就算是有股份了，甚至是自己的买卖，也还是要跟总部的路子走，店里没别的，都是自家产的玩意。可以说这些回总部开会的都是自家员工，回娘家了，总要弄点老火靓汤补补，有日子没见面了，大家也趁这个机会聚聚，最好再学习学习，提升提升，为来年加油打气，多赚钞票。为某全国培训连锁机构和某服装连锁企 业做的年会就是如此。
第四类一般企 业规模不大，或是年会重点就是总结和表彰，所以年会的参加者以本企 业员工为主，邀请一些优秀的经销商或供应商，再加上一些特邀嘉宾。血统不纯，需求自然就不一样了，比较容易走极端：要么就是目的很单一，热闹热闹，学习一点新观念就OK了，要么就是什么都想要，恨不得半天把半年的课都上了，职业素质、领导力、执行力、经营技巧、营销manage等都是感兴趣的课题，这样的企 业也比较多。
manage大师德鲁克认为manage一个连锁零售商店同manage一个罗马天主教教区之间的差别其实很小，这些差别主要是应用上的不同，而不是原理上的不同，10%的工作差异是由不同机构组织的任务、文化、历史和行业用语所决定的，而{词语被屏蔽}90%的工作几乎是完全相同的。企 业年会中的培训同样存在许多相同的地方：
1、人数多
年会的培训人数一般都要超过100人，做快消品的尤其人多，一般都是几百人。某个企 业全国有1000多家经销商，优选后还有近400位，对企 业的会务组织和会议策划能力实在是一个挑战。就讲师而言，没有讲大课的经验，再好的戏也出不来，早年在企 业的时候，亲眼看见一个知名的讲师开场2分钟楞是没出声，汗出的那是biabia的。
2、时间短
培训顶多是年会中的一道大餐而不是全部，企 业年会会期往往也就3-5天，能拿出来培训的时间顶多也就一天，多数情况下只有半天。做培训的都知道，时间越短，课越难讲，特别对一些慢热型的讲师来说，状态还没出来 支持楼主 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 神贴 果断留名 前排支持下分享 前排支持下分享 楼主出来我们一起玩耍吧 谁告诉我工业工程出路在哪 神贴 果断留名