减少内耗就是赚钱
一些小企 业，员工不多，运营简单，领导层次少，主要精力都放在经营上面，特别不重视工作细节。笔者发现，经营花了九牛二虎之力，毛利增加了，纯利却不见得增长。除了实在在的、看得见的费用增加之外，无形的、静悄悄 的内耗往往被忽视，也不常被发现。请看以下一些常见的现象：
花了招聘费或大量时间招回了人才，在几个月的试用期到工作了一年，员工主动辞职或被辞退，员工没有为企 业创造业绩或作出贡献，相反，企 业却付出了人力成本。
出于节省人力成本的考虑，人员一个个的招，一个个的试，反复进行，理由是“面试不准”，但可怜那付之东流的薪金，报表也不能反映薪酬的功用。
为了降低哪怕几千元的招聘费用，也要利用免费、低价的招聘渠道，慢慢寻找慢慢招，然后就慢慢试，1个月的工作量变成了2个月，损失了1个月的工资成本还浑然不知。
市场判断不准导致业务轻易上马，部门随意成立。但随着业务量的下滑，部门也就“机构改革”，一班人马“树倒猕猴散”，自然，这笔损失纳入投资失败的帐里。
让员工享受高薪，却授权低，“高薪”不能发挥积极功效；或者，对高薪者低级使用，当一般人呼唤；或者，一边付高薪，一边对合理的业务费用耿耿于怀。“安排就业”可能是解释得通的合理理由。
对技术员工较为重视，薪酬动辄几千，而对业务人员给低低薪。因为，业务离不开技术，技术是命根子，业务人员报酬好算，说不定“跑腿的，给那么**嘛，有本事做出业绩来”。看一看身边的广告设计人员、贴膜师傅，其收入比那些业务人员高多啦。
为什么会出现这么多的“怪”现象？
唯一的理由就是：与其花那么多精力降低损耗，不如腾出时间多赚钱。
采购部门有一个观点：压低价位就是为企 业创造利润。为什么有如此的工作要求？因为，价差可以数量化，易于衡量，{词语被屏蔽}的一时不好办啊。
果真如此？
假如就具体的某个企 业，发动manage人员“全身会诊”，发现了问题症结之所在，然后，要求相关岗位的员工做好工作的每一细节，力求尽善尽美，工作数表化、数字化，“止泻”效果会不会有所改善呢？
但前提是，企 业的工作流程必须明确，工作职责必须清晰。这里，只要提升到manage层次，完全有能力、有资金去做到——在细节上节省浪费，减少损耗。
一本书《细节决定成败》近期很流行，看来不无道理。 前排支持下 潜水党出来挽一个 多多发帖支持贴吧人气~ 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 不错不错，很好哦 大爱工业工程 潜水出来冒泡 多多发帖支持贴吧人气~