要突破公共关系管理的误区
公共关系manage是对组织与公众之间传播沟通的目标、对象、资源、手段、过程和效果等要素进行有效运作的方式和方法。危机manage是公共关系领域中一个关系到企 业生存发展的重要问题。但是，长期以来，却有相当一部分企 业的领导和manage者存在着思想误区难以突破，主要表现在如下九个方面：一是“企 业经营得好好的，哪来的危机？”其根源在于他们根本不了解公共关系危机的成因，也无视企 业manage中存在的隐患和漏洞。
二是“公共关系和公共危机，都是老板的事，与我们何干？”其根源在于“事不关己高挂起”，对企 业的责任感十分淡薄。
三是“垄断企 业哪来的危机？”持这种观点的人，明显存在“霸主”思想。要知道：越是垄断经营的企 业，也同时“垄断了危机”。
四是“公共关系说到底就是金钱关系？”他们以为市场经济就是“金钱万能”，于是往往惯用的手段就是“用钱平事”，还说什么“花钱消灾”。
五是“公共关系就是拉关系走后门！就是讨好说了算的人！”这话听上去似乎有点道理，因为和“人际关系”挂点勾。然而，仔细一琢磨，就会发现这种观点非常危险。因为，他们把公共关系当成了“走后门”，“讨好权贵”，而忽视了公共关系的本质。
六是“人算不如天算，讲危机不如讲运气。是福不是祸，是祸躲不过。命里有时终会有，命里无时终是空。”这是典型的唯心主义和宿命论。
七是“公共关系和企 业危机没有必然联系。”持这种观点的人，根本不懂得什么是公共关系和公共关系危机，更不懂得公共关系manage和危机manage。所谓企 业公共关系是指企 业在社会活动中与其他人群的相互关系，是企 业与相关公众之间的传播与沟通的关系，是关于信息传播、关系协调和形象manage的一门现代manage科学。正因如此，任何一个企 业都有可能出现公共关系危机，有句谚语说得好：“危机就如同纳税和死亡一样不可逃避。”。因此，危机manage的任务也就历史地摆在企 业的面前。
有调查资料证明：有应变计划的公司比没有应变计划的公司发生危机的概率要少三倍；发生危机后，危机困扰的时间，平均历时8周半，没有应变计划的公司，要比有应变计划的公司长2.5倍。危机后遗症的波及时间平均为8周，没有应变计划的公司要比有应变计划的公司长2.5倍。
有人称危机manage是“刀尖上的舞蹈”，这话一点不为过。但是，如果不打破思想上的种种误区，那就是“刀尖上的365”.因此，搞企 业经营manage不能只把双眼盯在效率和效益上，而要同时把目光盯在企 业的危机manage上。只有这样，才能在危机尚未来临时预测危机，在危机处于萌芽状态时发现危机，在危机带来危害时消除危机，甚至在危机中发现良机，驾驭危机，利用危机。只有这样，我们的企 业方能化险为夷、立于不败之地。 工业工程已经深深的代入到了各个行业 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 工业工程的发展离不开这个网站 潜水党出来挽一个 好帖，来顶下 据说云鲸智能的拖地机很不错 神贴 果断留名 我是来刷分的，嘿嘿 谢谢，资料不错