浅析家族式管理的利与弊
中国的非主流经济模式的民营企 业都带有家族文化的特点，在不同的阶段，市场游戏规则都向家族式企 业提出新的考验；本人谋职十多年，呆过港企，也是在家庭式民营企 业里渐渐成长起来的，笔者重拾这个家族式manage话题，深有感触，从企 业文化的角度，把家族式企 业发展归为三个阶段：1、家族文化阶段；2、老板文化阶段；3、企 业文化阶段。家族文化或老板文化阶段是企 业实现原始积累的阶段，企 业文化阶段，是企 业现代manage提升阶段。首先我们在此先谈谈家族文化，家族文化，主要以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。家族文化在企 业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企 业的进一步发展，企 业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企 业有益的组成部分。下面以ZH温州鞋企在家族文化和老板文化阶段的案例来展开下文：
ZH作为家族式企 业是一个典型的家族文化企 业，老板共有三个，多头manage，企 业发生的一些事，不知听谁的，部门如制造部、人力资源部、营销部、开发部、财务部等用的都有自家人，即表兄表弟亲兄亲弟及他们的老婆等，一个也不闲着，全部上阵，制造线的人也多用该部门主管人员那边的人，无形中变成了大家族内的小家族manage，连门卫老师伯也是老板或经理们的长辈或亲戚，家族式manage为ZH建立了一堵严实的墙，对外人就象“防贼”似的，象ZH这类家族式企 业，是温州模式早年的一个“活化石”，能今日饱眼，也算是一种荣幸！
笔者经过分析，经过家族文化manage，ZH企 业优势及弊端有如下几种：
优点：
1、几年前，由于ZH市场处于相对的蓝海状态，ZH家族团队凭着吃苦耐劳的精神，劲往一处使，通过针对性开发，用男鞋，有幸攻下了W区域市场，打造了该区域优势品牌。正是这种成功文化，这成为他们建立人际关系网和交友之逻辑前提。
2、不会随便跟风去作一些“烧钱”的运动，在这个品牌代言盛行广告乱吹的竞争年代，ZH不请形象代言人，宁愿花个百来万去买一个商标，在他们的思维里，商标买过来是自己永久性的无形资产，形象代言人终归还是别人的，在品牌策划方面，也是以固有的W区域成功经验为策划的样榜，不会随便去走险。这种“唯我”的思想，对控制企 业风险也产生了一定效果。
3、家族成员因为创业之时体验过超常的辛苦，因此他们普遍都比较节俭，反对浪费，这对降低企 业成本起了很好的作用。
4、家族式manage可以降低监督和约束成本，减少manage风险。家族成员的责任心比较高，这是创业的时候不可缺少的一种精神。
缺点：
1、信任内外有别，宁愿自己少赚点，也不会让外人多赚点，对外来人才不信任，对下属的能力也常常是怀疑的在他们心中，是这样认为，外地人在他们的企 业里只是匆匆过客，自己的人没有特殊情况总是会在身边的，也是自己的人。
2、由于企 业在创业时，老板养成了大小事亲自过问的习惯，这几乎成了家族成员的条件反射，例如市场招商，董事长凡事必亲临，就是不懂也装懂，外人去做，自己就是不放心！原因很简单，客户不可以受外人影响，不让外人控制客户，外人跳槽的时候，这样可以避免客户倒戈。在营销方面，不让外人插手，连外地出差考察市场的机会也不给营销部外聘人才，倒是老板三番五次出 我想加入 QQ群 帮你顶下哈！！ 写的真的很不错 职场有你，很赞 这个要关注一哈哈 工业工程，精益生产基础啊 路过，学习下 这个要关注一哈哈 工业工程，精益生产基础啊