怎样授权才有效？
上个世纪七十年代，伟大的领袖、伟大的导师、伟大的舵手毛主席对党章规定的“党的**人”华国锋同志说了一句话：你办事，我放心。尽管后人就此议论纷纷,褒贬不一，但从manage来看，折射出授权的真谛——放不放心?
为什么主席不放心？为什么“第一经理人”选**人花了15年？
因为，选人一旦弄不好，大到“江山变色”，小到“人财两空”，当然不{词语被屏蔽}戏。
本行业的老板对员工“好用的不放心，放心的不好用”十分困扰，员工则对“疑人不用，用人不疑”的规则普遍不满。为什么？
问题出在授权的环节上，中小企 业居多。
有人说，现在提倡“授能”，我认为：授能是“面”，多“授”“能”对企 业有好处，自然问题不大，但授权是“点”，分寸的把握多数被忽视。
看一看我们身边习以为常的现象：
业绩出不来，工作压抑，凡事汇报，议而不决，人才储备不足，常常提意见，离职，部门矛盾，发牢骚，上司无权威……这些跟授权不足有关。
工作压力过大，离群离德，指手划脚，自由散漫，擅自决定……这些跟授权过多有关。
一般而言，本行业因为是“老板时代”，往往“授权不足”多于“授权过多”，多表现出“不放心”的心态。
令人放心，人之常情。但一涉及到责任，问题自然跑出来：放不放心？重点思考和改进“咋样授权才放心？”的用人技巧则退为其次。
因此，在论及“咋样授权才有效“的问题前，解决用人的心态尤为紧要。而心态的跨越、提升，必须清楚地品味授权的好处——失小得大。
首先，授权是培养人才、留住人才、打造团队的有效manage手段——分享权力；
其次，授权是驾驭更高级人才的必经之路——驾驭权力，除非企 业不发展；
第三，授权是分配时间精力，可以处理更重要、更紧迫的事情——做对事情；
第四，授权能节约成本；
还有，授权能出业绩；
这里，影响授权成效的还是国家改革的老一套：放——乱——收。常听老板说：授权给他却干不成事，急呀！只能回收。一授权就跟自己一样，这是不客观的“验收标准”，缺少换位意识。所以，“解铃还须系铃人”，炼造“授权必须付出成本”、“必须授权”的正确心态，才有可能提升授权技巧。笔者不断强调心态的重要，是因为笔者95年有幸参加了一位世界名人的培训，那堂课老师提出的“心态能力”对笔者刺激最大。
谈到授权技巧，应该说，每人都有一套经验和理论。笔者斗胆在这里说一说，算是“自卖自夸”吧，请读者多多包涵。
1、 均衡处理授权三环节的有效循环：授权——监督——评估——再授权——再监督——再评估
授了权可不能放任自由，一放了之，还必须对被授权者的成长负责，对工作绩效负责，对其权力的使用进行有效监督，防止权力过大、过小的滥用，并且对授权的效果进行阶段性的分析评估，以此提高授权者的授权技巧。任一环节出问题，必会影响授权效果。
我们常见到：授了权，因为时间精力有限，往往无暇顾及授权的具体使用情况，不能提供有针对性的指导，错误地认为“谁都会用权力”，一旦发现效果不好，就马上“收手，反复折腾，就感觉到“心累”，就觉得manage难。本行业多是老板“一脚踢”，授权难题最突出就卡在“监督”环节之“指导”上，因为，老板在指导上缺乏耐心。 看帖回帖是美德！:lol 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 潜水出来冒泡 工业工程，精益生产基础啊 谁告诉我工业工程出路在哪 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 工业工程，很不错 多多发帖支持贴吧人气~ 好顶支持~~