采购基础知识—如何进行交期管理
采购基础知识—如何进行交期manage前言
?? 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和manage可从以下交期组成公式中寻求空间。
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?? 交期=行政作业时间+原料采购时间+制造制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。
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?? 交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。
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?? 供应商的交期分析
?? 何谓交期（Delivery Time）和前置时间(Lead Time)：
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?? 何谓供应商交期？供应商的交期时间是如何计算的？假设你家的厨房需要重新装修，你找到一家承包商，除了估价外，承包商告诉你，向国外厂商订购的厨具大约需要30天才能到货，施工需5个工作日。那么，如果今天就决定直到完工，总共需要35天，其中30天是厨具订购的前置时间，而承包商给你的交货期应则为35天。
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?? 从采购的角度来看，自向供应商发出采购订单直到货物交到指定地点为止的这段时间被称之为采购的前置时间。换句话说，从客户向供应商表达出其需求时开始计算，直到客户的需求被完全满足为止，其中所花费的时间总和便是前置时间。由此，我们可以观察出一点，实际交期的长短与前置时间有很大的关系。基本上，交期是由供应商决定而非客户随意指定。但是，我们却能通过有效的manage方法来影响整个交期的长短。
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?? 构成交期的基本要件：
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?? 交期是由以下六项前置时间所构成，所有前置时间的总和又称之为累积前置时间：
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?? *行政作业前置时间
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?? *原料采购前置时间
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?? *制造制造前置时间
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?? *运送前置时间
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?? *验收检验前置时间
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?? *其它零星前置时间
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?? 1．行政作业前置时间：行政作业所包含的时间是存在于采购与供应商之间，共同为完成采购行为所必需进行的文书及准备工作。在采购方包括了选择或开发供应商；准备采购订单；取得采购授权；签发订单等。在供应方则包括采购订单进入制造流程；确认库存；客户信用调查；制造能力分析等等。
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?? 2．原料采购前置时间：供应商为了完成客户订单，也需要向他自己的供应商采购必要的原材料，如塑胶，金属原料，纸箱等，需要花费一定的时间。在订单制造型模式下，产品的制造是等收到客户订单之后才开始的。依订单制造的形态，原料的采购占总交期时间相当大的比例。另需注意的是，供应商的供应商也有处理订单的前置作业时间。组合制造模式下，产品的组合制造也是等客户订单受到后才开始制造，所不同的是一些标准零件或次组装已事先准备妥当。主要标准零配件，材料和次组装已在订单接到之前完成，并放入半成品区。一旦接到订单，即可按客户的要求从标准件或次组装中快速制造出所需产品。而在存货制造型模式下，产品在客户订单收到前已经被作好存入仓库。次种形态的制造对原料采购前置时间的考虑一般 智能制造啊 求工业工程QQ群 楼上你为何这么吊 目测 火不了。 十几年的网站了 很不错 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 智造互联不错 真是 收益 匪浅 呦呦窃克闹！