汽车服务店培训缺了腿
本人在汽车服务行业一晃泡了 10年，尽管从事策划、manage、培训等多个岗位，但从未离开过培训，所以，一些现象不吐不快。1、老板对培训越来越重视了，但自己参加培训多，员工自行消化多，外聘讲师、系统化培训少。所以，老板有时说“员工与我有差距，拉不起来”。
2、企 业内部培训主管或专职的培训讲师，几乎没有。或是拉起大旗就做，以为培训师会讲、会写就行了，甚至毛头小伙子也充当讲师。
3、技能、销售培训多，心态、制度、企 业文化、职前培训、素质培训少。确实实用，而且减少费用，但是“短斤缺两”的培训，员工的内耗往往忽视不理。
4、员工除了技术考证，{词语被屏蔽}情况自掏腰包极少。从事本行业的往往学历不高，大多数初中、高中，“经验型”操作，以为“技术傍身”或者推销服务就能生存，对于“智力投入”重视不足，所以，频繁跳槽成为提升收入的主要途径，或者，收入升不上去了就转行或自己开档口。
5、“点滴”培训。创业老板随时随地的“点滴”指导，当然也是培训，但员工“悟性”不高，往往挨骂。经理就是做多了、勤快当上的，培训技巧差，教人能力弱，几乎是“经验”复制。
6、外聘讲师讲究“名气”，不讲究“实效”。员工当场听起来激动，连呼“学到了”，但究竟学到多少，过几天“忘了”，老样子还在。因为，培训没有考核，没有诊断式培训。
7、喜欢搬弄“高深莫测”的大企 业案例，来指导中小企 业。企 业文化、manage机制、市场环境皆不同，“下载”课件舞弄一番，的确有“学问”，但就是没“实效”――员工听不明，明了也没用。
8、注重行政命令，课堂签到，怎不想到让员工愿意花时间来学习？因为，没有激励分配制度，没有激励行为，没有生动有效的培训。
久而久之，员工把培训当鸡肋甚至厌烦。
9、“追求实效”变成“马上出业绩”。太过于急功近利，指望人才三几堂课速成，谁办得到？读了十几年国文，连文件写不好，还指望实操一杆见影？
所有这些现象，口口声声说“企 业竞争靠人才”，但落实到实处就变样，其实就是没充分认识到“人力资源”的开发。
我很少听到员工愿意学，员工宁愿下班打牌、吹牛，企 业至今很少回答员工“我为什么要学？”企 业、员工两头不讨好，这怪罪于谁？
我们可能认为，培训师就是讲一讲经验或是理论，没什么技能，谁料到优秀的培训师需要训练、理论更新、经验积累？
由此，重新认识培训、培训师尤为重要。 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 工业工程的发展离不开这个网站 - -。。。支持一下 求粉~好人一生平安 楼上你为何这么吊 期待公众号出来 期待公众号出来 路过，学习下 活跃贴吧气氛~求个脸熟