关于“职业经理定义”的解释
盖烈夫答：关于“职业经理定义”的解释大有问：
盖老师，关于职业经理的定义，您已经做了高度的概括，感到十分清晰，很受益。但是，我对这“七条”定义虽然有所理解，可还是不得详解，您能否逐条讲解一下？您能满足我的请求吗？期盼着！
盖烈夫答：
大有您好：
您的请求合情合理，也是烈夫的义务所在，不过，职业经理的定义总共有七条，由于字数和时间所限，我今天只能作如下解释。
一、具备高尚的职业素质和高超的职业能力
这条定义有两个关键的问题。一是“高尚的职业素质”；二是“高超的职业能力”。
什么是“高尚的职业素质？”我认为，应主要具备“24种人格品德”：
诚实、可靠、公正、慈悲、
勇气、理性、谦虚、自律、
乐观、投入、主动、工作、
坚毅、负责、合作、manage、
鼓励、宽恕、服务、捐献、
机会、教育、友爱、果敢。
高超的职业能力，应主要体现出“20种职业能力”：
（1）工作效率很高； （2）有主动进取心； （3）逻辑思维能力强
（4）富有创造性工作；（5）有分析判断力； （6）有较强的自信；
（7）能指导辅助他人；（8）为人榜样和效仿；（9）善于利用职权；
（10）善于发动员工；（11）利用沟通做工作；（12）建立良好的人际；
（13）具有乐观心态；（14）善于到员工中去；（15）有很强的自制力；
（16）主动果断坚决；（17）客观而善于听取各种意见；（18）能正确地自我评价；（19）勤俭艰苦和具有灵活性；（20）善于创造财富。
二、作为一名职业经理，要想发挥其作用，就必须“具有一定的企 业决策
权经营manage的权力”。这里，有三个关键词：“一定的”；“决策权”；“经营manage权”，这三个关键词缺一不可。
首先说说“一定的”（权力）
职业经理一般都是企 业的高中层manage者，除了企 业主之外，他们的权力再大也都是受到制约和**的。这里面有两个需要注意的问题。一是，职业经理虽属中高层manage者，但权力是有限的；二是，权力虽然是有限的，但是，必须具有相应的权力。现实中，这两个方面的情况并不理想，要么“知贤而不用”无职无权；要么“用而不任”有职无权；要么“任而复以小人参之”权力虚设。因此，职业经理必须有一定的权力才能更好的发挥应有的作用。
其次说说“决策权”
就一个公司整体而言，决策权都掌握在股东会和董事会，而公司中大的和日常的经营决策权一般都掌握在董事长和总经理的手中。然而，这两个角色，很少由职业经理担任，所以，一般都只有manage权而无决策权。这种状况，大多数企 业都一样。这就**了职业经理的能力发挥。为了改变这种状况，很多企 业都嚷嚷“授权”、“分权”，但是，依然不能解决充分授权和独立行权的问题。我的观点是：授权和分权，其本质还是一个“权力回归”的问题，即担任什么职务就必须具有什么权力，管辖多大范围，就应具有多大决策权力。权力一定跟着职责走。
最后说说“经营manage权”。
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