企业文化不要做表面文章
先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。师长虽然有些不解，但还是把电话摘下来让父亲带走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地说，这下好了，我带回个宝贝。这个宝贝只要抓起来对着它说几声，一会工夫就会有**鱼大肉地送来的！
这笑话是启示不能只学表面文章，过去曾流一时的CIS设计就说明了这个问题吗？那么，什么是真正的企 业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。但我想从培训、咨询和实践的经验来看，还是可以谈一点个人的感触－－即真正企 业文化不是做表面文章。
企 业文化传入我国企 业界也有几十年了，许许多多企 业仍不能了解它的真谛，甚至照猫画虎地摆出了许多花架子，有做秀之嫌，自觉不自觉得让人感到，某某公司在搞企 业文化，好象这样一来企 业就真有了文化内涵。这从多数国有企 业把企 业文化工作划到党委、精神文明建设委员会，企 业文化总结中都是一些员工文体活动，见义勇为、助人为乐，学雷锋之类的字眼就可以看得出来，这些企 业并没有找到企 业文化的真谛，只是将过去思想**工作、精神文明建设，甚至党的建设的一些内容都装到了企 业文化这个“大筐”里，由于没有抓住企 业文化的真正内涵，在这些企 业里，企 业文化只是一句口号。
从这种意义上来说，我认为真正的企 业文化不是做表面文章，尽管有些企 业似乎“建设企 业文化”的力度很大，场面也很轰轰烈烈，但我却认为那不过是在认认真真地在做表面文章而已。怎么才叫不做表面文章？
搞好企 业文化建设也可以套用当今流行一句话叫做：同样也是一把手工程。要想培育好的企 业文化，企 业老总首先要有较高的治理层次，包括扎实的治理理论、丰富的实践经验和到位的个人素质。
一方面老总要意识到企 业文化应从企 业经营治理的每一环节抓起，要扎扎实实地发动员工搞好基础治理，进而布署好更高层次的投资、产品、营销等发展战略，使企 业抓市场机遇，获得长足发展。当企 业的经过多年磨砺发展形成自己的独特的风格时，企 业文化就应运而生了；另一方面，老总的素质高低、价值取向、行为方式对企 业文化的影响是巨大的，有时甚至是决定性的。
当然，企 业文化的概念指的是企 业的群体价值观、理想信念、宗旨目标、行为方式等等的综合体现。这里当然包含了公司一般员工的成份，但企 业领导层，关键是一把手在企 业文化形成中的作用绝对是最重要的。 小伙伴们在哪里~ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 唉 这贴好玩儿 小手一抖，积分到手！ 期待公众号出来 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 支持一下:lol 这个论坛好多年了吧 有没有微信群啊