品牌价值观的种类和作用
因为海尔倡导“真诚到永远”的品牌价值观，山东枣庄一位70岁的珠宝店老板，家里所有大小电器都选择海尔的，还固执地要求他的儿孙用海尔，当问他你为什么这么喜欢海尔时，老人说：“我崇拜张瑞敏”。理由就是这样。一位37岁从事文化传播行业的白领，在给家里安装三台空调的时候，没有选择“海尔空调”，而是格力空调，他的理由是：空调器格力是最好的，最专业的，是空调第一品牌，“好空调，格力造”，它还是中国的“世界名牌”。
可见，每位消费者的理由虽然不同，但他们无疑都有一套自己的“品牌价值观”。“品牌价值观”是个什么东西？就是某一消费群体对某一品牌长期倡导推广的主流思想或主流理念的认可、接受和信任。
宝马的品牌价值观是：驾驶的乐趣和潇洒的生活方。梦特娇的品牌价值观是：时尚、个性、浪漫、经典。茅台的品牌价值观是：“国酒”之尊。五粮液的品牌价值观是：中庸和谐（目前还没成型，正在打造）。
美国著名manage学家、现代企 业文化学派的主要代表人物劳伦斯米勒在《美国企 业精神》一书中，将品牌价值观分为以下八类：
（1）目标价值观。品牌经营须有崇高的目标，并把这种目标传达给全体员工，使全体员工在追求这种崇高目标时，得到自我价值的实现。
（2）共识价值观。品牌manage者应改变传统的发号施令式的“指挥型决策”，实行“共识型决策”。建立共识是时代的要求，因为广大员工有足够的知识和智慧，也有参与决策的民主意识，让他们参与决策是对他们的尊重和肯定，可以激发他们的忠诚心和创造力。
（3）卓越价值观。追求卓越，攀登高峰，永不自满。这是关于杰出工作信念的理想境界，是一种精神、一种动力和一种工作伦理。
（4）一体价值观。品牌manage者和全体员工必须组成一种同舟共济的利益共同体。这是一种强文化的标志。
（5）成效价值观。行为是结果的函数，这是人类行为的基本法则。成效价值观是讲求效果的价值观。它要求把员工的工作和利益联系起来，付出与获取联系起来，成绩与奖励联系起来，使员工在成就需要不断得到满足的情况下把自身的能量最大限度地释放出来。
（6）实证价值观。用统计方法去衡量效益，是一项基本的manage技能。品牌manage者必须学会思考的方法，把基本数学观念应用于决策之中。因为品牌经营的成败全在于manage者和其他人员是否善于思考。
（7）亲密价值观。亲密感作为一种给予或接受爱的能力，是一种普遍的、基本的人性追求，它有助于提高信任和忠诚的程度。品牌manage者应努力营造一种和谐亲密的文化环境，使每个员工的积极性和创造性得到充分发挥。
（8）正直价值观。品牌manage者具有正直的人格和品质，才能赢得下属的信任和支持。价值观对品牌具有如下作用：
1、定位作用
价值观将品牌追求的目标与社会价值联系起来，为品牌在整个社会中定位；价值观将员工个人的追求与品牌的经营目标联系起来，使个人在品牌的发展中适当定位。品牌与个人要有合理的定位，就必须有合理的价值观。
2、决定作用
价值观对品牌的生存和发展起着重要的决定作用。作为品牌文化中最深层的要素，价值观决定着品牌的基本，决定着品牌的经营风格和manage特色，决定着员工的行为取向。
3、支柱作用
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