团队管理培训故事
谭小芳团队manage培训故事文/交广商学院首席培训讲师谭小芳
有一个员工很委屈，跟他的人事经理说，老板不关心人才，他想跳槽。经理向他表示这是个不错的主意，但现在离职有点可惜，因为不会给老板造成太大损失，因此建议他对公司再熟悉一点，多建立一些客户关系，这样的话再跳槽，对企 业的损害就比较大。
这位员工一听有理，二话不说，埋头苦干，结果建立了一大堆客户关系，掌握了大量的企 业运作信息，这时候他又碰到人事经理，经理向他表示，现在是时候跳槽了。可这位于员工却说，老板刚找过他，答应给他加薪，另外还准备升他为市场经理，他不准备走了！
企 业培训讲师谭小芳（预定谭老师团队建设manage培训课程，请联系13733187876）认为——其实一个对企 业有贡献地有能力的员工永远都是企 业的金娃娃，没有哪个老总会笨到看不见，即便偶尔运气不佳，没被发现或受点委屈，也没什么了不起，因为有本事的人，无论何时受到委屈，都不会影响自己的整体职业发展，毕竟现在已经不是**时代。
这个故事同时也给我们的经理人提了个醒——领导者与被领导者之间的有效沟通，是manage艺术的精髓，也是很可能被manage者忽视的激励方式。韦尔奇认为，比较完美的企 业领导者应该用70%的时间与他人沟通，剩下30%的时间用于分析问题和处理相关事务。
最后笔者强调:“manage就是严肃的爱”，要让人才死心塌地地为企 业服务，必须从关心开始。关心人才是全方位的，必须是manage者想人才之所想，急人才之所急，切实解决他们在生活、工作、学习中的困难和细节问题，解决他们的后顾之忧。 支持一下:lol 神贴 果断留名 看帖回帖是美德！:lol 求工业工程QQ群 我想加入 QQ群 新人求罩 马上毕业，再来看看这个论坛 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。