让管理从“不确定”中走向“确定”
市场是千变万化的，manage者应该随时做好准备，不能把责任都推向市场。换句话说，manage者永远不能说没有准备这样的话！因为manage者永远都是在不确定的环境里生存的。作为一个优秀的manage者，不能说你只能在简单的环境里生存而无法面对复杂的境况。也只有当低潮来临之时，才能真正看到企 业manage什么叫做得好，什么叫做不好。
正所谓，谁也无法完全驾驭市场，但是我们可以去适应它。环境越不好的情况下，企 业越要懂得提升自己的能力。那是什么能力呢？
首先是敏锐的判断力。什么时候该做什么？不该做什么？不能再做什么？这很重要。
其次是弹性。比如：过高的负债率，一旦外界发生扰动，你肯定先死。有的企 业碰到干扰也没事，因为它有技术积累、组织架构不僵化、健康的财务。弹性就是有实力！企 业应当有抑制过度冲动的负反馈系统。
第三，有一个资源整合的网络、联盟，这是企 业的依赖和支持。全国的民营企 业平均寿命为三年，而温州企 业平均寿命为七年，为什么？他们有联盟，互相之间用“网络”支撑，一旦遇到沟沟坎坎都能冲过去。在网络里，他们一般不独自盲目追求扩张、放贷，不追求个体的一时发展。
这些其实大家不是不知道，而是常常做不到，在机会的**下盲目扩张，一但风吹草动就会倒下。以上所强调这些，都是manage的命门。
因此，任何manage都要把握好三样东西，要在这三者的基础上进行整合：
第一，无论环境多么复杂让人看不透，一个优秀的manage者都应该能够看清自己的“核心任务”是什么。甚至你可以没有战略，也必须看清企 业的核心主题，才知道下一步往哪儿迈。这是企 业现代manage的一大挑战。否则我们就会陷入无序状态，什么事急了我赶紧做，别人在后边赶着**了我就动一动，危机来临时失败的可能性就很大。
第二，科学理性。这是中国人目前最欠缺的，也就是“和谐manage”中提出的“谐则”。科学manage积累了大量知识、技术、工具以及利用规律来解决实际问题的制度、框架、体系。我们大量的工作是可以用这样的科学体系来实现的，这就是“谐则”。
第三，即“和则”。这是指对应那些不确定性，我还可以制造一种环境、氛围，让所有处在这之中的人都能深受熏陶，把企 业的事情当作自己的事情去看待、去做好，懂得“相机行事”。即使领导没有布置我这项工作，我也知道用自己的动力、能力、创造性以及企 业的条件朝着目标走去。
企 业要能很好地把握以上这三方面，根本在领导者。这就要求我们的领导能真正做到：跟大家分享愿景、不懈地完善我们的制度建设，而使我们的沟通日益有效、还要通过我们的文化建设不断训练和改进我们的行为方式。在这里，“谐则”提供的是工具；“和则”则是提供平台。愿景、谐则、和则，三者需要不断地调适和优化。
manage的“五角星”是以领导驾驭力为核心的哲学、科学、艺术、实务、技术。而“和谐manage”，将走向manage的更高境界。
这就是企 业家的责任：面对不确定的环境做出正确的决策！ 么么哒~嘻嘻 看帖回帖是美德！:lol 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 我是个凑数的。。。 过来看看的 小手一抖，积分到手！ 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！