影响领导决策的因素分析
1、引言所谓领导决策，即在领导工作中，为了实现某一组织目标，由提出的几种方法或几种行动方案中选取效益最大、损失最小的方法或方案，以期优化地达成目标。它既是静态的领导决定，又是动态的决策过程。
决策是领导者最基本的职责。作为一名领导，他每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。这些经验、思维等特质在领导者平时的生活息息相关.为了更全面深入地研究，我们将从详细介绍领导决策的概念以及作用，再分析现在存在的问题，再进一步分析素质，提出优秀的领导者应具备那些素质。
2、领导决策
2.1 领导决策的概念
决策，就是做出决定或选择的意思，就是人们为了实现某种预定目标，根据对未来形势的预测或分析，为实现预定目标对未来的行动进行设计和选择并做出决定的过程。
2.2领导决策的特点
在纷繁复杂的决策过程中，要认识领导决策的基本规律，探讨实现领导决策科学化的途径，首先必须分析领导决策的特点。
2.2.1领导决策具有战略性
党的十一届三中全会以来，党中央重新确立了解放思想，实事求是的思想路线，做出了一系列符合我国国情的重大决策，开辟了建设有中国特色社会主义的崭新道路，使我国的国民经济和民主政治建设获得了前所未有的发展。而毛泽东在晚年错误估计形
势，做出发动“文化大革命”那样的错误决策，其负面影响涉及经济、政治、文化等各个领域，深及人们的思想和观念。上述正反两个方面的实例，充分说明了领导决策的战略性及其重大、影响深远。
2.2.2领导决策环境具有不确定性
领导决策是面向未来的，而未来环境或条件常常只有部分是可知和可控的，大部分是不可知和不可控的。因此，要正确而有效地进行决策，在很大程度上常常取决于领导者对事物发展规律的认识，对未来环境变化的认识能力和判断能力。领导者的决策大多是在一种不确定的条件下做出。不确定则意味着风险，领导决策要用来指导未来的实践，环境的不确定性，要求领导正确认识形势及其变化，这是进行决策的前提。只有做到这一点，才能发现潜在的和现实的危险，也才能找到新的机会，否则，就不可能把握机遇或避免风险。
2.2.3 领导决策具有复杂性
影响领导决策的因素是十分复杂的，常常牵涉到政治因素、经济因素、科技因素、人员因素、文化因素等等。领导在决策中，必须认识和处理相关因素及其作用，才能实现科学决策。随着科技的发展，数学分析、系统工程、计算机技术等相继进入决策过程，对复杂问题的决策提供了重要帮助。从实践来看这些手段仍然不能把决策相关的全部因素特别是变动中的因素反映进去，它只能是有条件的、近似地反映现实。在领导决策中，经常碰到的是现实情况的千差万别，千变万化，原来的主要因素转化为非主要因素，而原来的次要因素则转化为主要因素，从而使决策呈现出复杂性，甚至出现原本正确的决策，随着时间和条件的变化而不那么正确了。这就要求领导者在错综复杂的条件下，培养和具备良好的理性思维能力、直觉洞察能力和预测决断能力、随机应变能力，以保证决策实施的正确。
2.2.4领导决策具有随机性
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