富士康13连跳，问题到底出在哪里？
富士康已发生13起员工跳楼事件，这对一家42万员工的制造业巨头来说，比例之微其实不足以拿来谈论。但问题是，半年内发生13连跳，那就非常之不正常了。因此，富士康成了众矢之的，各大新闻媒体纷纷抓住这个问题，要富士康还大家一个说法。面对媒体的压力，富士康没有选择沉默，权宜之下，其内部发言人说：“这些员工的坠楼仅属个案，包括婚恋、疾病、家庭背景诸多综合因素，同样也是一个十分复杂的{词语被屏蔽}问题。”很含蓄、精辟的一段话。
只是，发言人的这番良言没能让各大媒体和大部分民众读懂，引用部分激进网友的话说，引发员工跳楼的原因是富士康manage漏洞造成的；甚至有人直言，13连跳更加证明了富士康的“血汗工厂”之说；更有人说，员工受不了工作压力，富士康难逃干系。
虽然大家矛头都指向富士康，但本人认为，问题还要我们自己找，媒体单一怪罪富士康有失偏颇。说句中肯的话：为什么我们这些年轻人如此脆弱？这是谁之过？富士康它不是福利机构，它是一家企 业，而且是一家自我压力意识超强的企 业，在这家企 业里，董事长郭台铭的性格已经深深影响着富士康的企 业文化。“没有压力意识你就别进富士康”已成一种共识。
谈及富士康的压力，在manage干部队伍中，只要看到或想到“郭台铭”三个字，工作上都不敢有半点懈怠。**的干部感受可能还没那么深，但对台籍的干部来说，郭台铭的每一次富士康之行，都要累病好几人。
在富士康manage层，有个很著名的自我尿液压力测试说法，郭台铭在给台籍干部开会时说：“你忙不忙，有没有加班，你比我清楚，如果第二天早上起来，你的尿液是白的，那说明你没加班，即使加了班也是在混的；如果尿液是黄的，那也只能说明你加了班做了事而已；如果尿液是红的，那才说明你是为公司鞠躬尽瘁，当然，我也不希望你经常如此。”在富士康，今天的事情今天做完是没有商量余地的，即使你加班到天亮，都必须完成，这就是鸿海（富士康）精神。也正因为这种精神，鸿海近几年实现了质的飞跃，并在世界500强中阔步向前。
相反，在改革开放30多年的**土地上，因为我们不求上进，没有压力意识，以致我们到目前还没走出一家像样的世界500强企 业（靠垄断的国有企 业例外）。虽然08年联想借奥运之光到世界500强企 业逛了一下，但也只是逛逛而已，而且所花的成本是09年差点被港股ST。看到这里，我们有什么资格评价富士康的压力manage不仁道呢？记得郭台铭曾说过：“我们为什么需要压力，压力是赢得时间的最有效方法，时间是我们追赶世界优秀企 业的唯一途径，一个落后西方列强近百年的民族，你要想追上并赶超他们，只有在时间上下功夫”。
压力是上进，是积极进取。我想不仅在富士康，在整个中国都值得倡导。尤其在我们的80后、90后身上，学校、{词语被屏蔽}都有责任为他们开设“压力manage”这样一门课程。否则，强企、强国只会成为一纸空话。
现代的中国人缺什么？有人开玩笑的说：50后至70后基本上缺“德”，80后、90后基本上缺“志”；归纳地说就是：父母缺“德”，子女没“志”。“德”是什么？我们暂且不谈，但现在的80后、90后，他们胸怀什么“志”？我们从“湖南卫视”的某些节目很容易找到，他们希望不劳而获的成功，他们可以丧失人格而“出位” 目测 火不了。 真是 收益 匪浅 支持下 很好的资料 小手一抖，积分到手！ 潜水出来冒泡 帮帮顶顶！！ 谢谢，资料不错 等二十年 我还会回来看LZ的 前排支持下