中小企业老板最缺什么
俗话说，家有千口，主事一人。那么对于中小企 业而言，当家主事的自然就是老板了，也就是说，每个中小企 业的盈亏盛衰完全取决于老板当家主事的能力大小。笔者研究多年发现，但凡是当家主事能力大的老板都有一点共同之处，这就是企 业的发展思路总在不断创新，企 业也因此越做越大。有句话说得好，“思路决定出路”，企 业创新发展的“思路”就是企 业腾飞的龙头。众所周知，企 业经营manage所涉及的内容无怪乎“人、财、物、事”等四个方面，因此，企 业老板也必须围绕这四个方面来当家主事。“人、财、物、事”说起来简单，一旦接触实际可就是千头万绪，难以着手了。还好，经过多年摸爬滚打，许多企 业的老板也都普遍体会到，只要把“人”的问题解决了，其它方面的问题也就容易迎刃而解了。
显而易见 ，企 业创新发展的思路自然离不开人，而企 业经营manage的首要问题也是人。
中小企 业究竟需要什么样的人呢？
既然探究人的问题，那就先说说中小企 业的老板，因为老板可谓中小企 业“第一人”。
我们不妨设想一下，倘若企 业老板只具备“统帅”才能，那么他注定就是一个“光杆司令”而一事无成；倘若企 业老板只具备“将军”才能，那么他注定就是一个“小业主”而难成大事；倘若企 业老板同时具备“统帅”和“将军”的才能，企 业或许能发展一时，但等待他的结果肯定是“企 业火不过三年”，并且这种用透支企 业老板生命的代价来换取的企 业发展也是得不偿失的。由此看来，单纯依赖企 业老板本人是不能从根本上解决中小企 业的首要需求的。
接下来，我们再探讨一下中小企 业的“聘人”问题。事实上，中小企 业发展到一定阶段或一定规模时，“聘人”是必不可少的，问题的关键是聘什么人和如何聘人。笔者认为，绝大部分中小企 业在“聘人”问题上都犯了一个极其严重的错误，而错误的症结就是“为我所有”，即“聘人”就是所聘之人必须成为“我的人”。这样一来，不能成为“我的人”的人，即使他能力再大，企 业宁可不聘或辞聘。长此以往，“聘人”问题就成了制约中小企 业发展的一个首要瓶颈。
在此，笔者有一个小小的建议：中小企 业老板是否可以更新一下“聘人”的观念，把“为我所有”升级为“为我所用”。或许这不仅仅是一个观念问题，而是一个“聘人”的思路问题呢？
至于企 业所聘之人如何“为我所用”，笔者将有专文论述。在此，笔者仅仅假设这样一种可能：无论企 业老板是“统帅”还是“将军”，倘若能有一个或几个“军师”顾问左右，企 业老板当家主事就OK多了。届时，企 业要发达，谁能挡得住？ 学习了，不错，讲的太有道理了 新人求罩 万一火了呢？ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 小弟混脸熟，~混脸熟~ 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 谢谢，资料不错 吊炸了！哈哈 新人求罩