“招工难”杂感
尽管有无数次招工的经历，也自认为不是一盏省油的灯，但在近日在高州的招聘却搞得我焦头烂额，没有一点脾气，要是没有父老乡亲们的鼎力相助，真不知道该如何收场。感慨之余，也在思考一个问题：明年该怎么办？以后该怎么办？怎样才能避免今天这种尴尬的局面再次出现，并赢得未来的竞争优势？要想赢得竞争，首先要对“竞争”有一个深刻的认识。无论是企 业间的竞争、国家间的竞争，还是体育竞技，都可以依照竞争条件分为公平竞争（机会均等型）和不公平竞争（机会不等型）。
公平竞争是所有的人在同样的环境和机遇下参与竞争，在同样的起跑线上争冠夺魁。我们遇到了招工难的问题，我们的伙伴、我们的对手也同样面临这些问题；行业的发转趋势不会因为我们或我们的朋友们而发生变化，谁能看得更长远，谁能准确地预见和把握行业发展的趋势，谁能最有效地做出调整，谁就能获得竞争优势，先悟者得利，敏锐者优先。格雷厄姆在其著作《高边疆----新的国家战略》中一语中的：“纵观人类历史，那些能最有效地从人类活动的一个领域转移到另一个领域的国家都获得了巨大的战略利益！”
想当年，TCL进入彩电行业时，没有任何优势。但是TCL抓住了行业和{词语被屏蔽}的发展趋势，直接切入当时最新型的大屏幕彩电。TCL给消费者的印象是：{词语被屏蔽}彩电企 业是普通彩电的老大，而TCL则是大屏幕彩电的老大。正因为TCL找到了彩电行业的战略转折点，才能够后来居上（使{词语被屏蔽}公司的规模优势变成了规模包袱）。每个行业每隔一段时间必然出现一次战略转折点，改变命运的机会往往就就在于战略转折点。只有预见并把握住了未来的发展趋势，才能捷足先登，获得优势。
而不公平竞争则类似于“马太效应”，占有优势者能获得更多的附加优惠条件，而被动者则在受制于人的环境下愈加被动：在看似“公平”的体育竞赛中，最优秀的运动员占据了最有利的跑到，同时还得到了最好的体育用品公司提供的最先进的器材和用具；在万人马拉松比赛中，最优秀的运动员已经跑出了数百米，而那些排在最后的选手还没有越过出发线；人生路上，走对一步（特别是关键性的一步），则步步顺利、平步青云，否则就可能是四处碰壁，甚至是满盘皆输。当年的高考就是人生路上的一座独木桥，考上了的前景（似乎是）一片光明，考不上的，（似乎）只能做一辈子农民了……，体育竞技是这样，人生之路是这样，商业竞争又何尝不是这样呢？就拿招工来说吧，如果在某些方面能先行一步，或比同行做得好，就完全可以在同等条件下比他们更方便地招到合适的员工。
以后要想避免今天的尴尬，就必需深入思考、认真规划、迅速行动，不但要赢得“公平竞争”，而且要赢得“不公平竞争”！
2010年3月9日于高州 好帖，来顶下 好帖，来顶下 谢谢楼主，共同发展 这个论坛好多年了吧 唉 这贴好玩儿 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 沙发！沙发! 有没有微信群啊 据说云鲸智能的拖地机很不错