层别分类与问题类型
现实中，我们经常碰到的是一个问题群，而非单一问题。但是，人不能同时踏进两条河流，这告诉我们问题只能逐个去解决。这可有些让人头痛与伤神。似乎每个问题都需要去解决，到底该怎么办呢？显然，当你埋头于怎么办的思考时，你是永远也走不出这个迷宫的。你是否可以跳出“IN—OUT”的思维，转换成“OUT—IN”的思维，换个角度来思考一下呢？当你头痛于怎么办的时候，有没有问问：是怎样的问题集合成了问题群呢？当问题群聚众**时，我们是否可以采取分而治之的策略呢？如果可以的话，我们怎么来分类呢？分类之后，我们怎么来处理呢？我们该如何manage这些问题类呢？你试图发展你的问题，将你的思维延伸得更远，可你的一位朋友跑过来，将你从问题中拽了出来。她告诉你，“哦，你应该去看看你的办公桌面，那里真是糟糕透顶！”“哦，是吗？你能说得更明白些吗？或者说，你具体指的是什么？”你试图用前面谈到的问题界定技巧，来明确、具体问题。可她显然是盛怒之极，扔下那句话便匆匆走了。你意识到了问题的严重性，匆匆来到办公室。满桌面的杂七杂八，狼藉不堪，令你目瞪口呆。当然，这也使你非常不愉快，问题似乎不能再拖延，于是便毅然决定来解决这个问题。显然，这不单是一个问题，分明是个问题群。那你该怎么办呢？幸运的是，你已经具备了一些基础的问题知识与技能。你知道，首先得识别问题群里的子问题，然后将子问题区分出来，紧接着进行分门别类。但是，我们该如何将问题进行分门别类呢？显然，前面的知识已经不能帮你走出困境。于是，我们得继续向前探索。当然，解决办公桌面狼藉的问题，似乎不应该如此小题大做。但思维的科学不分难易，只讲逻辑。小问题，大道理，探索的价值便是如此弥足珍贵。其实，分门别类并不稀罕，也不高深莫测，古人在manage实践中便早已应用，只不过没有总结形成一种理论罢了。最有印象与熟悉的，应该是中医对自己药柜的manage或中药房对药柜的manage。那到底什么是层别法（分门别类）呢？经典教科书的解释是：为区别我们所收集的数据中，因各种不同的特点儿对结果产生影响，而以个别特征加以分类统计，此类统计分析的方法称为层别法。概念永远是很抽象的，我们不烦将其具体化。想想中药房的药柜，或者书店里的书柜，这可以使你思维清晰，感觉舒服点。明白了层别法的概论，那让我们走进实践，看看层别法该如何应用？也许你还在等待办公桌面的解决答案，但我相信你应该能很好的解决，因为曾经你一定经历过。那么，我们还是找个既不陌生，又能发展我们思维的典型问题来挑战一下我们的思维吧！或许，你已经有了目标，不错就是中药房的药材manage。试想一下，一家药房准备重新开业，请你来manage药材。药房很久没人打理，药材七零八落、杂乱无章、塞满一屋。你的任务是赶在开张前，将药材科学、合理地分柜、分层、分抽屉放入柜台附近的药柜里。显然，这使你心烦，但看在钞票的份上，你开始了行动。请问，你会怎样实现药材的层别manage呢？
第一，熟悉药材，分门别类。这里分类应该包含两个步骤，第一步是从目标固有特性来着手，我们可称之为整理或区隔；第二步是从manage的需要来着手，也就是将目标赋予manage的特性。manage特性，简单来讲分为四类：紧急、重要、维持与发展。紧急问题指，如果不能按期完成，它对你或别人的价值会减少甚至消失。重要问题指，如果它成功地完成，你或别人将取得很大的收益。带来的收益越高，这项任务的重要程度越高。发展问题指，如果成功完成此项问题，你现在的情况会得到改善。例如，你搬进一套更好的住房。维持问题指，完成这些问题可维持你现在的情况。例如，你每个月缴纳房租和水电费。问题的manage，跟药材的manage一样，须得熟悉 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 工业工程的发展离不开这个网站 唉 这贴好玩儿 智能制造啊 唉 这贴好玩儿 期待公众号出来 智能制造啊 大爱工业工程 LZ说的很不错