如何让企业培训更有效
作为现代型的企 业来说，一定要将人力资源当作是企 业的第一资源来抓，并要当作是企 业战略的高度来重视，如何作好人力资源的几大模块方面，当然涉及到资源的早期投入，就培训而言，企 业人力资源部就应该根据各部门的需求来分析，作好企 业与各部门的年度培训计划，通过培训可以提升员工的自身综合素质，通过培训可以改变原来的一些陈旧观念与传统意识，就人力资源部门而言，抓好系统与年度培训是当前影响企 业发展的第一件大事，也是推进企 业发展的动力。海尔总裁张瑞敏也曾经说过：“培训不是一朝一夕的事情，必须持之以恒，譬如种庄稼，不可能想象只浇一次水，只施一次肥就能够有个大丰收。” 遗憾的是很多企 业在培训方面总是“头疼医头，脚疼医脚”，总是在业绩下降了，员工积极性降低了，员工流动率高了等这些问题出现以后才想办法去解决。笔者在作培训与咨询行业结合在企 业中工作的十几年中的工作经验得出结论并认为：培训譬如治病，一般的培训只解决病痛问题，却不能治本；而真正的培训必须做到未病先防，在企 业还未出现问题时，在企 业发展势头良好的时候赶快培训，这样才能保证市场低迷时你的团队依然保持着顽强的战斗力，依然能够给你的企 业创造效益。现在的竞争如此激烈，那种一劳永逸，一次培训管三年的观念已经过时了，企 业家们必须建立起长期的、战略性的培训理念，永远记住杰克韦尔奇的话 “你可以不学习，但你的竞争对手不会！”
企 业花钱做培训，有时候投入很大，却见不到效果。更有甚者，经过培训的人员不但没有取得预期的效果，回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训，是什么原因呢？我们分析了一下，是由于以下原因造成的 ：
第一;没有调动员工的学习积极性。是“要我学”还是“我要学”培训效果会天差地别。要想做到“我要学”，首先需要制度的规范。我们知道，培训的最终目的是要产生绩效，而绩效来源于能力，而态度又是能力的基石！
第二;没有做详细的培训需求调查。只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来培训，培训该花多少钱等一系列问题。而很多公司是“目前流行什么，就培训什么”训一刀切——所有的人参加同样的培训。”没有经过严谨、科学的需求调查，因而存在培训的盲目性。
第三;没有选择合适的培训师及培训方法。我们都知道，培训分态度培训、知识及技能培训两个方面，针对不同层面的培训，应该选用不同的培训师及培训技巧。并非知名培训师就一定好，不知名的培训师就一定不好。“适合的才是最好的”。另外，不同层面的培训，所选择的培训方式也应该是不一样的。
第四;没有做是培训后的跟踪训练。大多数企 业，培训过后很少进行跟踪训练，只有少数企 业进行一些培训的评估，这是很多企 业培训效果不佳的原因之一。我们都知道成人学习的特点之一就是遗忘速度快。培训之后如果不进行培训成果的转化训练，所学到的东西很快就会遗忘殆尽。孔子曾经说过“听听而已，很快忘记；用心去看，就能记住；亲自动手，心领神会。”
因此，企 业要想让培训更有效，第一要调动员工的学习积极性；第二要进行科学、严谨的培训需求调查；第三要选用合适的培训师及培训方式；第四一定要进行培训成果的转化训练！
现代型企 业一定要 活跃贴吧气氛~求个脸熟 前排支持下 支持楼主 好顶支持~~ 写的真的很不错 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 支持楼主 谢谢楼主的信息