如何领导一群“能人”部下
许多企 业限于资金、名气、规模的影响，常常哀叹人才难得，巧妇难为无米之炊，手头无可用之兵。如果幸运的你，公司将{词语被屏蔽}部门的优秀员工调入你的部门，期待发挥他们的优势，形成一个更加强大的团队，你是否应该庆幸自己拥有这样宝贵的资源？对公司感激涕零，大呼三声万岁？当一批高手聚集在你的麾下，正是你志得意满、踌躇满志、雄心勃勃准备撸起袖子大干一场的时候，且慢，可能这却是你噩梦的开始！这批“能人”都是原来部门出类拔萃的人物，一直在鲜花和掌声中享受成功的愉悦，现在走到一起，你看我不顺眼，我看你也没什么了不起，谁也不服谁，你不是能吗？行，看你一个人去能，“合作”成了一个挂在嘴边的名词和遮羞布，“内耗”却成了你每天第一个蹦进脑海的词儿。你突然发现，大家用大量的时间展现其类似“大专辩论会”的风采，这些非建设性的辩论演变成谁也说不过谁，谁也没法取得一致的意见，并最终做出大家一致拥护的决定。这些精英都有各自的行事风格，因为过去的成功证明了自己经验的正确性，所以从来不去考虑别人怎么做，出现了问题，首先强调的是——都是你的错。曾经有过的创意和想法被逐渐扼杀，大家都习惯说的一句话是：“我早就知道……”有句也许并不正确的俗语说：一个中国人是条龙，三个中国人却是三条虫，这是咱中国人的特点吗？老外就不这样了吗？世界杯一次又一次的证明了这个绝对不是我们的专利，由于内耗过重，由一批天才球星组成的球队往往不能拿到冠军，阿根廷、巴西莫不如此（阿迷巴迷别拍板砖），尽管他们拥有一大批天才的球星，甚至连没有入选大名单只能当看客的球员搁在{词语被屏蔽}国家都是绝对的主力。也许还有战术的问题，但这样的内耗让一群“优秀”的人却组成不了一支优秀的团队。为什么会这样呢？
老外咱不知道，国人受到的教育就是从小拿第一，在学校虽然有一些团队的活动，但在取得学位完成学业这个方面，你是一个人在战斗，虽然你得到很多人的帮助，你的成绩也影响到很多人的心情甚至是收益，但本质上讲，你的成绩只和你有关，对个人成绩的要求形成巨大的压力，使得我们没有时间去考虑合作，所以，我们其实从一开始真的缺少团队的训练。我们很容易拥有一个挑刺的大脑，因为我们发现，挑刺虽然是一个没有多少技术含量的简单活儿，但能让我们看起来更加的权威，显得更加的有能力，找出别人性格、行为、语言上的缺陷远比帮助他们提高更加的容易，否定别人成了证明自己最快捷、最有利、最安全、成本最低的武器。您瞧，手上王牌多了居然也是一件痛苦的事儿。
我们在叹息他们的工作能力有目共睹，在团队合作上却不怎么高明的时候，是不是也带了一颗挑刺的脑袋呢？员工固然有职业心态和职业意识上的问题，但作为领导者和manage者，是否也要检视一下在团队建设方面的问题呢？打造高效能的团队首先是从团队组建开始的，为什么要挑选这些人加入团队，为了什么目的组建的这个团队，团队的目标是什么，需要什么样技能的人；这些都是领导者不得不考虑的问题。我们都知道，团队是由拥有互补的技能、相同的目标、相互影响、相互作用、承担责任、并在行为上有共同规范的人组成的团体，并不是所有的任务都适合团队去完成的，有的时候一个人效率可能更高，只有个人并不具备完成任务所需的全部知识和技能，并且需要成员之间相互高度支持才能完成的任务，才需要组建团队。可见，从一开始挑选队员就要注意技能的互补性，同质化的技能除非是在这个任务需要大批这样技能的人时才有必要，你可以让1000个士兵在前线展开，都拿着同样的{词语被屏蔽}射击，也可以让10个工程师都来作图，但是他们的目 楼主出来我们一起玩耍吧 谢谢楼主的信息 呦呦窃克闹！ 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 这个论坛好多年了吧 有竞争才有进步嘛 目测 火不了。 目测 火不了。