如何塑造良性发展企业健康指数
自然界任何生命体的进化，无不是在迎合自然的规律变迁基础上进行和反进化的自身适应性周期博弈中繁衍生息的，适应世纪变化交替和地球本身结构调整所带来地质和气候变迁物种脱颖而出，不能迅速适应变迁者被自然所淘汰，这是自然界发展规律。任何伟大的时代所孕育的伟大思想，产出伟大的成果，而经济体制一样，都是根据时代的发展趋势而随时需要调整的，在这样的过程中，永远与物种进化一样，总会有一批跟不上节奏的被淘汰，物竞天择，强者生存的道理。
多年来与企 业深入咨询和培训过程中，总免不了会涉及到对企 业经营发展，体制革新和市场化转化等方面的探讨和解析，针对目前我们国情和大多数企 业本身经营的特点的一些感受和体会，和大家做些分享。
对于大多数企 业来讲，并不是不知道企 业的产品也好、品牌也罢，也还是企 业本身随着客户的增多，区域的扩大，市场的占有，企 业人员的增加，会逐渐从创业区进入快速发展期，也会由发展期进入成熟期，会进入衰退期，产品本身若不能紧跟时代脉搏，不能推陈出新就会被市场所淘汰，做得比较好的企 业会不断通过产品的创新，让自己获得发展和更大的市场占有，如吉列公司，每推出一款新产品都是领先的，市场刚接受一款，它又有更新的产出来进行市场的替代，品牌始终是超前的，始终在引领潮流。
西方业主对产品本身的看法与我们东方人的情节有所不同，产品也好，品牌也罢，不过就是一个载体，为了实现经济利益增长的一种方式或者说一种手段而已。
我们东方人，尤其是中国人的情景是，产品、品牌是我的孩子，怎么能够轻易放弃呢，所以经常是明明没有优势的产品，还是不放弃，大多数产品拖了发展的后腿，还是舍不得砍掉，结果就是极个别产品的盈利来支持大多数产品的亏损，经营上也搞得一片狼藉，这就是中国人的情节。
中国大多数的民营和中小企 业也是一样，老总也知道，明明那个人不能担当子了，碍于情面、面子，也不采取措施，结果问题就在那里出来，内耗就开始了。
大家都知道，到一定时候需要变革，只有变才能迎合时代的发展，但是在某一些环节受到一些阻碍就又不能前进了，要嘛，刚开始就没想好应该怎么做，要嘛就是没有周密的计划，要嘛就是思想准备不足，要嘛就是没有决心，结果呢有一天，企 业实在不堪重负了，生死边沿了，这个时候只有改革了，就像一个人一样，平时从来不做身体检查，小病小痛能忍就忍，积劳成疾，实在不行了去检查，肿瘤晚期，没救了，开刀，太危险，开，有一线生机，不开就只有等死了，何必呢。
我们前面所讲的，有情节的原因，就是面子，就是不注重或者没所谓，大多数的家族式企 业比较普遍，老公老婆，夫妻店，兄弟姊妹，兄弟朋友一起做，又做不到用贤不避亲，用亲不避贤，里面的观念陈旧不转换，外面的人才进不来，进来了留不住，留下来也比较难以做到人尽其才，人尽其用，原因很简单，不平衡造成的。
世界上做得好的企 业里面，有三分之二都是家族企 业，家族企 业本身经营模式没有什么不好，关键是要客观，称职就称职，不称职就该能人上，自己应建立自己运作的游戏规则，该怎么做就怎么做，大家有个起码的一视同仁，有发展的空间和平台，作为创始人也好，作为股东也好，合适就当职，不合适自己就享受分红就是了，应该培养建立有一种大局观念在经营理念里面，企 业要发展，不是情不情愿的问题，高不高兴那样做，而是必须那样做，这就叫做规律。
作为企 业领头人、是企 业经营的领航者，要求**远瞩，审时度势 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 请大声告诉我这是几楼 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 如果你感觉我ID帅气，请粉我 过来看看的 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 沙发！沙发! 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 火钳留名~~