动荡时代的企业出路
随着经济“大盘”出现的巨大动荡，很多企 业也在经历一个内部manage的动荡时期。这种情况下，与公司而言，一定要成为有眼界的企 业，有预见未来能力的企 业。而在巨大动荡的时候保护自己，可以采取三个措施：第一，建立起预警体系；第二，进行多情景的规划；第三，进行有灵活性的预算。
而真正的预警体系是指：我们对一些与企 业相关的主要领域应该进行密切观测，一旦出现波动，我们到时不会觉得震惊。举个例子，对于制造电动车电池的企 业来说，不仅要开发出四五十英里不用充电的电池，还要紧密观测中国、印度的客户。他们的要求可能会增加到一百英里，对此不要感到惊奇。同时也要观察各个地方的技术人员，是否出现突破性的发明，把握这些机会能够“激活”你的公司。
公司在哪里都要有自己的耳目，不管前面、旁边还是后面，都不能被别人**，这也是为什么格鲁夫提到只有“偏执狂”才能生存。
关于多情景的规划——仅仅有一个商业规划是不足够的，可是很多企 业却只有一个商业规划。人们其实对于未来如何并不确定，因此我们必须对悲观、正常、乐观都做好准备，以便应对它。
此外，预算的制作是非常灵活的，保证出现好的、不好的情况都能够非常快速地进行应对。
事实上，很多不久之前还处在成功状态的企 业，却在经济危机中表现的非常脆弱，甚至逼近破产的边缘？
那么，在经济危机的形势下，企 业又该如何打破由盛而衰的宿命呢？
在此，我们提到一个“战略拐点”。到了这个拐点，企 业必须放弃以前战略所采用的方式，而转向新的方式。比如通用汽车，因为没有把握战略拐点，继续保持原来的战略而最终失败。像中国有海尔这样很好的例子。它们原来是制造商，现在转成打造品牌的企 业。因为海尔及时地意识到制造东西相对容易，于是它们更多集中精力于有关品牌打造的manage，就是说它们及时转向了新的战略。
其实，对于企 业最重要的还是得提高自身的竞争力。在这里我们提到了3.0的营销。
原来的营销所针对的是人们的认知，这就是营销1.0；营销2.0是转向人们的心灵以及感情方面；而营销3.0，是对人类的精神进行呼唤。
过去，如果营销在人们心灵中的工作做得很好，人们会非常欣赏这个产品。可是现在人们所考虑的不仅仅是他们自己，他们也要考虑污染，也要考虑{词语被屏蔽}、考虑地球。
现在的客户要了解你这个公司是否也进行这类{词语被屏蔽}关怀，而且你们的公司不仅仅出于公关的目的履行{词语被屏蔽}职责，还要明确每个公司都必须有自己的使命、愿景和价值观。这样的使命不仅仅是提供令人满意的产品和服务，而且可以帮助客户实现他们的期望。或者说，我们应是非常有爱心的企 业。这样的愿景不仅仅涉及到利润率，而且也涉及到高的回报、可持续的回报。
总而言之，动荡中的企 业必须非常有活力。在今后五年当中，如果你还处在同样的行业，还是运用同样的商业模式，那么你肯定会破产的。大家要不断地考虑你是否处在战略的拐点，而且你的战略是否继续有效。如果不是这样，你必须采取措施，必须改变自己的商业模式，找到一个更奏效的。 工业工程的发展离不开这个网站 好好 学习了 确实不错 我抢、我抢、我抢沙发~ 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 加油继续 坚持 沙发！沙发! 楼主资料能打包分享吗 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 职场有你，很赞