fengcaixi221 发表于 2011-1-15 11:23:41

1.根据客户需求确定所需产能，根据设计产能评估所需产线数量、设备、人员、物流等等；
2.调研工厂实际情况；
3.综合以上两点，找出差异点并给予满足。

产能规划其实没那么玄，做过了就很简单。远远没有那些人力精实复杂。

huang-alan 发表于 2011-1-26 12:34:42

本帖最后由 huang-alan 于 2011-2-10 09:05 编辑

上面仁兄,講得好
去年也在年前,有人也在問同樣問題,前題是你做產能規劃的目的在那 ?
你做出產能規劃, 業務單位就能賣出去,還是業務要賣甚麼 ? 多少量你再去產能規劃 ?
建議你先想明白,我年後再講下一步
過完年了.......,產能規劃通常是在做年度預算時完成
第一, 你須要業務的銷售forcast
二、依據forcast item 的量,去對產品須要的生產人工工時,機器需求與小時去計算,所以你會有生產預算表
    然後比較現有與預算的差異,那麼可以計算出要多幾條線,招工多少 ? 是否購置機器(列在年度資本支出預算) ?
三 廠房與電力或{词语被屏蔽}動力是否足夠,你有二的數據,就能計算是否足夠
四、對你的forcast item 拉出BOM ,就能計算材料用量(包括主材與輔材) ,查出BOM 成本,那麼就能得出材料預算

dongboboo 发表于 2021-4-19 12:31:42

LZ真是人才

liu3880118 发表于 2021-4-19 12:47:34

工业工程已经深深的代入到了各个行业

200801382 发表于 2021-4-19 12:52:46

我想加入 QQ群

benny202 发表于 2021-4-19 12:56:38

- -。。。支持一下

XMZHWX 发表于 2021-4-19 13:46:48

工业工程已经深深的代入到了各个行业

superpeak 发表于 2021-4-19 14:11:02

十几年的网站了 很不错

mjywinner 发表于 2021-4-19 14:11:19

路过，支持一下啦

天籁人籁 发表于 2021-4-19 14:16:29

求工业工程QQ群
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