如何建立企业家与职业经理人的信任感
如何建立企 业家与职业经理人之间的信任？笔者提出这个问题是基于这样两个基本的命题：第一命题是，企 业是由企 业家建立的，但是企 业的成长和持续发展则依赖于企 业的职业化manage队伍的形成。企 业家在创办一个企 业的时候，可能靠某一个特别的想法，一种灵感，或者发明了某种产品和技术，或者发现了一个市场缝隙，他抓住了这个机会，创办了自己的企 业，成功了我们就叫他企 业家。我们不要以为企 业家在创办企 业的时候就有一个宏伟的规划，大部分企 业家在开始创业时是没有一个深思熟虑的规划的，他们更多的是“见机行事”，或者说是机会主义者。但是，企 业的持续成长与创业不同，任何一个企 业要成长壮大，成为一个有持久竞争力的存在体，就要由一个随机性的机会主义的创造变成一个深思熟虑的战略性的规划的创造，就需要由企 业家控制的企 业变成职业化manage的企 业。优秀企 业一定活得比企 业家本人的寿命长。第二个基本假设是，职业化manage队伍形成的关键是企 业家与职业经理人之间的相互信任。注意这里讲的是相互信任，不是单方面的信任。不仅仅是企 业家信任职业经理人，而且职业经理人也要信任企 业家。没有前一个信任，企 业家不会把企 业交给职业经理人manage；同样，没有后一个信任，职业经理人也不会为企 业家效力。
信任决定企 业的发展速度和规模
如果我们从更宏观的角度来看，信任在很大程度决定着企 业的发展速度和企 业的规模。因为信任的积累是一个过程，需要很长的时间，所以企 业的发展速度不可能过快。如果我们看一下实际的例子，就会发现有一些过快增长的企 业也是风险最大、最容易垮下来的企 业。真正制约企 业扩展速度的是“融人”(企 业内部人的融合)，而不是融资。人的融合很大程度上也就是相互之间信任建立的过程，这是实现1+1>2的关键。信任是一种默契，是对他人行为的一种预期，有了这种默契和预期，合作才有可能。进一步说，融资也依赖于投资者对企 业的信任，而这种信任又依赖于企 业家与职业经理人之间的信任。
中国民营企 业发展三阶段
我们暂把中国民营企 业的发展分为三阶段。第一阶段是由一个有权威、创新精神、冒险精神的创业者创办了一个企 业，这个企 业可能做得有声有色，非常成功。到第二阶段，老爷子要退休了，儿子们之间就要为**的问题发生纷争，企 业很可能就四分五裂。运气好的企 业，其中有一个儿子继承了他的位置，就发展到了第三阶段。但是在第三阶段，西方的好多企 业，如果成为一个大型化的企 业，就进人了manage的职业化阶段，即由市场上雇来的职业经理人对企 业进行控制和manage，但是中国民营企 业由于不能够进行这样的职业化manage，所以到第三阶段就走向灭亡，这就形成了所谓的公司不断产生、发迹、消亡的过程,之所以才会出现中国民企的平均奉命在三四年左右。民营企 业为什么极少会创建世界品牌？一个重要的原因是它的寿命太短。我们知道一个企 业要有晶牌需要几十年甚至上百年的历史，如果仅仅存活十年、八年，你很难成为一个世界品牌。
今天的困惑
回头再看一下我们今天的事实，许多80年代、90年代初期办起来的民营企 业都面临一个很大的难题，也就是manage的职业化问题。我们在温州就有一些成功的例子，如正泰集团、天正集团、德力西集团,人民集团,华峰等集团企 业，都是比较成功的例子，我这里要举的一个例子是瑞安的华峰集团，尤小平先生几年前把自己的兄弟、太太赶出了企 业，雇佣了职业经理人来manage这个企 业，到目前为止这个企 业仍然在健康地运行，而且在 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 谁告诉我工业工程出路在哪 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 支持楼主 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 不错不错，楼主您辛苦了。。。 职场有你，很赞 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 这个要关注一哈哈