要团队不要团伙
近日，有几位企 业老板在同我交流的过程中，向我提到了几个问题，并说很想听听我的看法。所提问题大致是：如何看待企 业内部的团队问题、帮助问题、同情问题、理解问题等等。于是，我即兴谈了如下看法。一、要团队不要团伙。什么叫团队？简单地说就是“因企 业的某项关联工作而使各成员联合起来形成的在行为上有彼此影响的交互作用、在心灵上能意识到{词语被屏蔽}成员的存在并有彼此相互影响的感受、在利益上相互联系、为了达到共同目标而结合在一起的工作集体。”而团伙则不同。团伙指的是“纠集在一起从事不轨活动的小集团。”然而，令人遗憾的是，有的老板却说：“团队是一伙人，团伙也是一伙人，能听我的就行！”听后，我目瞪口呆！
二、要帮教不要帮办。帮教的含义是：帮助和教育。帮助的概念主要是指帮助他人在物质上和精神上的支援。通过某种“支援”使被帮助者达成愿望和目的。教育的概念主要是指教导和培育。在企 业中，上级对下级的帮教是每一个领导者和manage者的必备的方式和方法。而“帮办”则不同，帮办是指帮助主管人员办理公务或担当助手。如果一个领导者或manage者总是对下属的工作进行帮办，那就是失职，就是本末倒置。然而，在现实的企 业经营manage中，却有很多manage者该帮教的不帮教，往往越俎代庖、亲历亲为，整天忙得团团转，甚至从鸡叫忙到鬼叫。
三、要同情不要同流。应当承认，在企 业中往往因为制度上或manage决策上的偏差，给一些人造成很多令人同情的不平事件，比如开除了某员工，重罚了某员工等等。由此而引发了一些员工的同情或者不满，甚至还会导致一些员工的情绪激烈。有些manage者也会同情。这是很正常的事情。然而，不正常的是，有的manage者却充当了“群众代表”的角色，“勇敢”地站到了那些情绪激烈的员工一边。他们不但不做情绪疏导工作，反而火上浇油，致使一些本来可以通过劳资对话或沟通交流的方式来解决的问题陡然升级，最终酿成新闻事件。
四、要理解不要理论。企 业各级领导的决策，不可能得到全体一致的赞同，尤其是一些有争议的决策。在这种情况下，大多数职业经理都能表示理解。但是，现实中也会有一些manage者因不理解而采取同上级决策者进行“理论理论”的行为，一定要象秋菊打官司那样非要弄出个是非对错来不可。这种与上级“理论理论”的行为看似合理，但实际上会严重影响企 业的高效运作。如果把“理论理论”变成“沟通沟通”是否会更好呢？ 看了这么多 这里资料比较全面 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 求粉~好人一生平安 工业工程，精益生产基础啊 十几年的网站了 很不错 新人求罩 万一火了呢？ 好好 学习了 确实不错 小手一抖，积分到手！