简化——流程管理的精髓
在谈到企 业流程manage时，许多学员会表露出苦涩的笑容。记得几年前，国内企 业在不少国外和国内咨询公司的引导下，进行了“流程再造”的运动。等运动过后，“流程再造”已成为过街老鼠，达到人人喊打的地步。
企 业花费巨大的资金、人力、时间成本，得到的一大堆“规范、详尽、完善”的流程文档，但一段时间过后，发现无法使用。于是有怀疑国内企 业自身的人员manage水平不够，或国内企 业业务变化太快，“流程”这个舶来货好是好，但我们用不了。
我个人认为，这个局面的形成，是咨询公司和企 业领导的急功近利思想造成的。企 业领导希望通过“运动”把企 业一切问题一下子都解决掉，咨询公司希望把项目涵盖范围越广，项目越大就越赚钱。双方都没想到，manage改进要循序渐进，流程体系动一发牵全身。况且，企 业经营的内外环境时刻在变化，manage手段必须适应这种变化，今天的流程不一定适应将来的局面。
我自己的观点：
1.流程建立的目的不仅是为了规范，而是为了提高运营效率，以期达到更好的效果。
2.流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识（流程图、流程说明），使之能够方便地复制，使企 业达到迅速、低成本扩张的目的。
3.简化是流程manage的精髓。
4.流程manage的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的借口。 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 工业工程的发展离不开这个网站 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 支持一下:lol 工业工程的发展离不开这个网站 支持楼主 据说云鲸智能的拖地机很不错 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 相当不错，感谢无私分享精神！