中国领导力的现状
最近半年，不知不觉的接到了很多院校和企 业邀请去讲《领导力》课程。坦白讲，对《领导力》这门课一直不是很感兴趣，倒不是不想讲、更不是讲不了的原因，只是觉得中国院校里那些EMBA企 业高管学员们连基本的manage都没搞明白，就盲目追求所谓的领导力。任何时候，都不能忽略的一个事实就是manage力决定领导力。对于中国企 业manage者来讲，我觉得首先最需要的就是去学习中国企 业界原来不怎么学“执行力”，放眼望去，中国很多企 业的问题不是manage的问题、也不是领导力的问题，很多时候只是一个我们理解为平常的“执行力”问题。说到“执行力”一词的流行，始于美国拉里?博西迪和拉姆?查兰合著的《执行》一书中文版2003年初的问世。细心者发现，翻开该书的第一页，上面赫然写着“献给杰克?韦尔奇，他是我们这个时代最杰出的执行者”的字样。按照这样的逻辑下去，“全球第一经理人”是个“执行者”，哪个企 业、什么样的企 业{词语被屏蔽}才是“领导者”?我们还看到柳传志为该书写了序言。他说，“有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统过程”，企 业{词语被屏蔽}“只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企 业最终的成功。而结合的关键则在执行”。再看看作者本人，则开门见山：“执行应当是一名领导者最重要的工作”。由此看来，对于企 业的各级manage者来说，执行和领导几乎就是同义词了。领导的主要职责是执行，而有效的执行需要强有力的领导。
通过随堂和平时的调查来看，很遗憾，大多数老板和企 业高管自己恐怕并没有读过《执行》这本书。有些公司在慷慨地把《执行》送给manage层人手一册时，可能会想当然地认为自己是老板，是决策拍板的人，需要的是领导力，而中层manage者们处于执行层面，他们需要的是执行力。上周我遇到一个老板，他对执行力情有独钟，开口闭口执行力，会上会下执行力，这个词似乎成了万金油，可以用来解释企 业所有问题的症结。但那个老板可能忽略了一个事实，当他用一个手指指着下属斥责他们缺乏执行力的时候，他其余的多数手指其实都是指向他自己：本质上看，部下执行力差，往往是老板领导力弱也可以理解为执行差的体现。
我们从《执行》一书提到的三个方面来看。首先，公司方向、战略不明，造成各级员工执行力低下。要是我极端的说中国90以上%的企 业没有方向、没有战略，读者也许不信，企 业老板也一定会跟我急。
我向上千名老板和高管问过同样的问题：“贵公司有明确的使命、愿景、核心价值观和战略吗？”举手肯定回答的比例一般不会超过30%。如果我接着问：“假如我请贵公司高层的领导坐下来，发给每人一张纸、一支笔，要求他们在不交流的情况下，把公司的使命、愿景、核心价值观与战略写在纸上并做一个最简单的解释，你估计会有多少答案出来？” 在给EMBA学员上课的时候我经常会测试学员们，特别是让他们对外界介绍自己公司时，十个人往往出现了十个版本。这个时候，老师只能无语，大家也只好会心地笑。结论是：大部分的企 业领导都是有方向有战略的，但公司则没有。在公司方向或战略缺失的情况下，大家执行的对象或内容都不清楚，强有力的执行自然无从谈起。这一定是老板的责任。
其次，manage流程、组织架构问题也是造成执行力低下的一大原因。十年前国内企 业在流程、架构方面是有严重缺失的。今天，很多上规模的的民企通过咨询公 呦呦窃克闹！ 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 好帖，来顶下 有没有微信群啊 - -。。。支持一下 吊炸了！哈哈 这个论坛好多年了吧 过来看看的 前排支持下分享