刚刚起步的国内企业大学
彼得.圣吉在《第五项**》中说，“学习型组织是一种充分发挥，每个员工创造性的能力，努力形成一种弥漫于群体和组织的学习气氛，凭借学习，个性价值得以实现，组织绩效得以大幅度提高的组织。”小一点说，培养个人是学习型的个人，建设学习型企 业；大一点说，形成学习型社区，最后形成学习型国家，不也是小到家大到国的大事吗？
不过总的来看，跨国公司的历史深厚些，把企 业大学的分支，纷纷伸到中国，来支撑它们在中国的战略发展。摩托罗拉的企 业大学，最早成立于1974年，到目前为止已经有30多年的历史，有100处分校，遍布全球24个国家。而我们本土的企 业，在企 业大学方面，才刚起步。
麦当劳的第一家餐厅在1955年开始营运后，即在1961年就创办了“汉堡大学”(HamburgerUniversity)。麦当劳汉堡大学期间经历了1968年的迁移以及1973年的扩张，直到1983年十月才搬至美国芝加哥汉堡大学现址——橡溪镇（OakBrook）。汉堡大学的设备也从早期在地下室仅能容纳九到十二名学生的规模，到现今拥有可容纳两百名学生的教室、一座大礼堂、六间多功能室、六座剧院式教室、十七间会议室以及一座图书馆，教室内附设有提供二十八种语言同步翻译的设备。截至目前为止，汉堡大学已拥有超过七万名高级营运课程的毕业生。
许多人都在探讨麦当劳成功的秘诀，为什么每天有119个国家的4200万人访问麦当劳的30000家餐馆？人们不会仅仅因为喜欢汉堡就涌向麦当劳快餐店，{词语被屏蔽}一些餐馆制作的汉堡味道也许更好。人们是冲着某个看不见的“系统”而来。很多企 业可以快速模仿麦当牢的店面布置、推出类似食品，但是很难复制麦当劳的“系统”，而这才是麦当劳的核心竞争力。
麦当劳“系统”是无形的，其神和形是什么呢？实际上，麦当劳纵横世界快餐业的最大武器就是——全球7家汉堡大学确保3万家分店正常营运。这七所汉堡大学，分别位于德国、巴西、澳洲、日本、美国、英国、香港。来自五湖四海的人如何能够快速融入到麦当劳“系统”中成为标准的“麦当劳人”呢？答案就是进行大量培训。麦当劳深信，只有拥有出色的雇员，才可以为客人提供最好的产品与服务。
为什么企 业如此热衷筹建自己专属的“企 业大学”呢？谭小芳老师（预定谭老师企 业培训课程，请联系13733187876）认为，除了以上提及的回报率之外，我想还有一个重要的原因是：传统的大学教育体系无法完全满足企 业在实务上的需求，企 业想要量身打造自己所需的人才，而不再是将此任务完全交给培养传统的大学。
基于此，日渐兴起的企 业大学将逐渐颠覆传统的以MBA为核心的商学院：企 业大学的课程体系是为本企 业量身定做的，培训内容立足于本企 业和本行业，理论和实践相得益彰，而不是像商学院教育那样整齐划一，既没有行业特色，更没有企 业特色。
谭小芳老师认为，对于如何定位企 业大学，关键取决于以下几个问题：培训业务是否对本企 业有吸引力，本企 业是否有必要进军培训行业？本企 业是否在培训业务方面是否具竞争优势，如企 业知名度、课程开发能力和培训师资等。
1999年12月26日，我国第一所本土企 业大学——海尔大学成立。{词语被屏蔽}企 业创办企 业大学的热情也十分高涨，联想、海信、蒙牛等多家企 业都先后宣称创办了自己的企 业大学的初衷。虽然我国的本土企 业大学在借鉴西方先进经验的 等二十年 我还会回来看LZ的 - -。。。支持一下 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 学习了，谢谢分享 这个论坛好多年了吧 十几年的网站了 很不错 - -。。。支持一下 前排支持下分享 等二十年 我还会回来看LZ的