企业何时请咨询公司为宜？
在企 业咨询过程中，经常会有企 业老板问我：企 业应该在什么时候请咨询公司介入咨询？这个问题，乍一看觉得没什么，认为请不请是企 业的事，想请就请。其实，细一琢磨还真有点讲究。下面我略谈浅见。一、企 业的发展需要有咨询公司的帮助，这在很多成功企 业的发展历程中已经得到了证实。
二、选择咨询公司是企 业的权力，但是，企 业决策者的选择眼光很重要。因此，要在比较充分交流和了解的前提下去选择，千万不要只看咨询公司的规模和广告。
三、至于什么时候聘请咨询公司合适，那要看企 业的实际需要。比如，在企 业初创时聘请咨询公司帮助建立就很有必要；在初期经营时为了少走弯路，也有必要聘请咨询公司；在企 业发展迅速，但又一时遇到发展瓶颈的时候更需要聘请咨询公司来指导。
四、千万注意，在企 业“病入膏肓”的时候，不要盲目聘请咨询公司，因为，世界上没有“神医”。这时，更不要轻易听信“牛皮咨询公司”的自我鼓吹，千万不要把起死回生的希望寄托在那些“神奇者”的身上。
五、企 业manage讲究的是预测问题、发现问题、解决问题和杜绝问题，因此，千万不要等企 业出现了关乎企 业生死存亡的问题之后再去找咨询公司。
六、请咨询公司最好的时机是：
1、企 业发展势头很好的时候——请咨询公司帮助推动，以避免过热；
2、企 业发展遇到瓶颈难以突破的时候——请咨询公司帮助诊断和寻求突破的途径和方法；
3、企 业存在自身难以解决的manage专业技术性困难时——请咨询公司帮助梳理、设计和策划；
4、企 业老板和manage者因自身素质和专业水准难以提升的时候——请咨询公司帮助提升和改进；
总之，企 业任何时候都可以聘请咨询公司来帮助、推动企 业的发展。
七、请不请咨询公司不但要看需求，还要看企 业的实力。开一爿夫妻小店，似乎不用聘请咨询公司，但是，他还是要向有经验的行家里手请教，只不过不交咨询费而已，那也得搭人情。
八、咨询公司良莠不齐，都是市场商业行为。有人自吹、有人捧吹、有人瞎吹都是可以理解的，因为，这毕竟是某些人群的生存方式。我们可以怪，也可以不怪，因为聘请咨询公司的权力在企 业手中，没有人把刀架在企 业老板的脖子上。
九、聘请咨询公司还要注意法律关系，尤其是在签订合同时更要讲究些，最好聘请法律顾问帮助审核合同的具体条款。
总之，咨询公司是帮助企 业进步和成长的专业化机构，尽管目前咨询市场还比较令人担忧，但毕竟还有很多名副其实的咨询公司和咨询专家，能够起到应起的作用，我们既不能对咨询市场一概而论，也不能不顾一切盲目聘请。
什么时候聘请咨询公司，不但是企 业的权力，更是对企 业时机把握水准的考验！ 真是 收益 匪浅 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 潜水出来冒泡 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 楼主出来我们一起玩耍吧 神贴 果断留名 谢谢楼主的信息 没看完~~~~~~ 先顶，好同志