从校园人、自由人到职业人的蜕变
企 业规模的扩大、后备力量的储备和培养，经常会招一些新人，有些企 业甚至会招到应届大学毕业生，或者一些没有在企 业里正式上班的一些人，或者虽有工作经历，却只是在作坊式的非正规企 业或小型家族企 业做过的人（对这类人，我们成为“自由人”）。这些人，进入企 业后，到真正成为企 业所需要的人，还会有一些先天不足，那就是缺乏从校园人到企 业人，从自由人到职业人在心态上的过渡。企 业因为没有区分对待这群特殊的员工，往往会给企 业的正常工作带来不必要的烦。这就是今天我要和大家谈的话题。
近日里，我给几家企 业做了一些和“校园人到企 业人”、“自由人到企 业人”相关的培训，感触颇多，做以下分享。
企 业招人进来，是希望新招来的员工快速成长，为我所用，同时也让员工发挥自己的能力，实现个人价值。可惜的是，由于一些心态上、意识上的干扰，一些转变没有到位，导致直接影响了员工成长速度，人际关系的建立，职业生涯的进程，同时也必然影响到对公司的贡献程度。
刚刚毕业的大学生，经常会有一些心态：彷徨、困惑，时而胸怀大志，时而悲观自卑；有时表现的眼高手低，对人际关系表现迷茫；有时不懂规矩，不懂配合，不懂服从，不懂执行，不懂团队，影响企 业运作的效率，破坏企 业的风气，也会挫伤自己的自信心。同时，也会表现出重个人英雄，轻团队意识，个人情感的随意宣泄；不重视职业精神，重视个人成长，而忽视责任；听到指令，喜欢争辩，而不能快速行动。其实这些，恰恰是这些校园人自己没有意识到的，所以，做这个转变，并不是什么难事，只是企 业要意识到这个问题，做一个简单培训，让这群人意识到这些转变对个人成长和企 业发展的必要性。在培训之后的一段时间里，不断自我提醒，相信会加快从校园人到职业人的过度，这点对员工、对企 业都很有价值。
在我的培训经历中发现，其实，这些人是处于无意识状态，只要稍加点拨，他们就会意识自己转变的重要性，甚至现场就表示要积极采取行动，向内看，调整自己适应企 业，适应{词语被屏蔽}，我们经常会为他们的快速迁善，感到欣喜。
建议企 业要重视这群新人的成长和新人对企 业贡献的重要性，敏感到这群人意识上的困惑，用合适的方式指导他们，让校园人、自由人快速成熟、顺利实现过渡，早日成为企 业需要的人才。 楼主资料能打包分享吗 写的真的很不错 万一火了呢？ 我抢、我抢、我抢沙发~ 支持一下:lol 潜水出来冒泡 LZ说的很不错 吊炸了！哈哈 这个论坛好多年了吧