“管理理论丛林”问题
“进的办公室”问：盖老师您好：我们应该如何解决“manage理论丛林”问题呢？在企 业中到底应该尊重那些人？
盖烈夫答：
“进的办公室”：
您好!您提到的“manage理论丛林”，指的是上世纪70年代末期开始的新manage理论层出不穷的现象，这些manage理论犹如浩瀚的森林，层出不穷，物种繁杂，争奇斗艳。于是人们就称之为“manage理论丛林”。 如果从manage应用的角度来看待“丛林”现象，则不需要也没必要伤脑筋费时间去研究更多的沟壑树木、花草野藤，只要掌握经典理论、适当了解新理论就可以了。 如果您是专门从事新manage理论观点研究或是准备建立新理论的需要，当然要钻进“丛林”仔细研究。然后，通过研究论证，进行甄别筛选。进而提出自己的论点和理论。然而，一旦您这样做了，也有极大可能闯进那片深不可测的“丛林”之中。
不过，近年来新manage理论的出现速度和频率都有放缓的明显迹象，但是，“manage理论丛林”作为一种理论界的一种现象，今后还会随着时代发展和manage的探索，不断出现一新的方式，说不定会有“manage沼泽”之类现象出现。因此，您问：“如何解决“manage理论丛林”问题”，依我看不必“解决”，就像自然生态一样任其自然生长、自然消亡也就是了。经典的一定会刻在人们的心里，糟粕的也必然会夭折死亡。
既然提到了“丛林”，那么，我们何不研究一下有现实意义的“热带雨林效应”？这是我看了热带雨林之后的一点感悟，将其定名为企 业人员manage的“热带雨林效应”。下面，我只说出直观的联想观点，至于“雨林效应”的内涵，还有待于大家去阐发。
大家知道，热带雨林是分为五大层次的，一是乔木林，在企 业中好比支撑大局的高管层；二是灌木林，好比中层领导；三是花草藤之类，好比基层领导；四是菌类，好比企 业中的员工骨干层；五是微生物，好比基本员工。
问题出来了：到底那一层重要？到底应以哪一层为主？到底要注视和欣赏哪一层？我的回答是：相互依赖，互为生长，缺一不可。这就是企 业manage中的内部生态和环境。因此，要重视的不是哪一层，而是对人的全面manage和尊重。
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