“格兰仕模式”谋变 尝试新营销方式
尧昌淡出的前后，格兰仕正在谋求商业模式的重大转变。“做什么都要紧跟{词语被屏蔽}商业环境的变化。”格兰仕董事长梁庆德23日向《第一财经日报》记者指出,中国家电业已从幼稚走向成熟，消费者购买电器，已从“从无到有”进入“从有到更新换代”的阶段。人们期望能买到好的而不只是单纯便宜的东西。
今天，格兰仕仍然坚持规模，正如“老梁总”所说，“没有规模就没有实力、没有品牌基础”。但是，格兰仕在微波炉产品上，以“成本领先”的战略模式，在它的第二个支柱产业空调上却难以复制。
人们用“寒冬”来形容刚刚落幕的2006冷冻年，空调业的内销首次出现整体下滑。随着铜价飞升及一线品牌规模采购上的优势，其与二、三线品牌的价差正在逐步缩小。
作为空调业的追随品牌，格兰仕执行总裁梁昭贤以蝴蝶、凤凰两种动物来比喻格兰仕空调的嬗变。
为此，2007冷冻年，除了力推差异化产品之外，格兰仕还将采取全新的营销模式，核心是销售平台前移以及与经销商利益**。
格兰仕空调销售公司总经理陈曙明透露，格兰仕空调将在14个省，与经销商成立合资或独资的销售公司，权力下放，“总部只起服务功能”；在东部沿海发达地区的乡镇和西部的县，整合空调、微波炉、生活电器三大产品资源，建立1000个专卖店。
格兰仕新闻发言人赵为民认为，未来三种业态将是主流：一是连锁卖场；二是品牌专营店；三是专业制造商。宏碁“一分为三”就是很好的启示——纬创专注制造；宏碁侧重国际化业务；明基发展数码类产品。不排除格兰仕日后也会进行“裂变”。 这个论坛好多年了吧 学习了，不错，讲的太有道理了 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 我是来刷分的，嘿嘿 谢谢楼主的信息 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 智造互联不错 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 帮你顶下哈！！