商业战略准备---影响力体系
商业战略准备---影响力体系企 业的长远发展和竞争优势的保有，要求企 业从每一项职能和各个层面考虑自己的战略规划。组织实体的相互依赖性和业务流程的相互依赖性是企 业战略的两个重要方面。其实质在於建立整体性的manage观念，把企 业作爲整体manage而不是作爲各个部分的简单堆砌。叁加影响力体系培训计划是企 业经理提高战略规划能力的有效途径。影响力体系是经理主管人员的精神食粮，商业战略将爲企 业准备最大的影响力。
简而言之，商业战略是指企 业爲了在现在和未来、此地与他乡都获得成功而必须采取的措施。商业战略应与组织关联，它是贯彻战略的能力；与业务运行关联，它是战略执行的保障。这种三位一体的划分，覆盖了企 业长远成功必需的所有行动。哈佛大学的JohnKotter教授运用这三个工作类别来说明manage和领导之间的相似和区分。
根据分析单元和时间结构，商业战略呈现不同的含义。如果分析单元是具有一定功能的工作组，时间段是一个工作日，商业战略所指的就是当天全组员工必须如何做才能成功。另一方面，分析单元是一个位於《幸福》杂志排名前100的整个企 业，时间段在3到5年，商业战略的含义则完全不同。
从更广泛、更长远的意义上看，商业战略正是战略规划过程的核心所在。1992年，GE公司制定了一个非常好的战略规划，Welch宣称那是迄今爲止最好的规划，并公认该战略规划过程是GE公司历史上最有效的。但其後不久，沙漠风暴爆发，GE的商业设想几乎全盘无效了。Welch则做出如下反映：把战略规划的时间周期从5年缩短到3年。
这个故事并非说明3年就是战略规划的恰当的时间周期，而是要看你自己做规划的观念。尽管GE认爲3年是最有效的周期，Toyota（丰田）却拥有一个百年战略规划。这两大公司战略规划的时间周期之所以存在如此巨大的差别，原因在於怎样看待这样一个问题--是什麽构成了战略规划？
Case-Western大学的TonyKhuri提出战略规划的系列标准：
1.应该考虑值得考虑到的最长时间周期；
2.要涉及问题值得涉及的全部方面，而不仅仅是那些可见的或已知的；
3.规划整个商业体系，并非局部最优化； 这个要关注一哈哈 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 谢谢楼主，共同发展 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 楼主出来我们一起玩耍吧 马上毕业，再来看看这个论坛 工业工程已经深深的代入到了各个行业 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 吊炸了！哈哈