影响战略控制的因素和趋势
影响战略控制的因素和趋势在制定和实施战略的过程中，必须同时考虑现有的定量分析因素、资讯上的缺陷因素、不确定性因素、不可知的因素以及人类心理等因素。在这些因素中，有一些是企 业的内部的特点，正是这些特点才使统一行业中的各个公司有所差异。另一些因素由於受到行业性质和环境的制约，则使一个行业中的企 业战略较为相似。
无论和何种行业，尽管各种因素的影响力度不同，但影响战略控制的因素可以分为三类：需求和市场、资源和能力、组织和文化。这三类因素在现代企 业中呈现如下趋势：
1，更加重视质量、价值和顾客满意。不同的需求驱动因素（如便利、地位、风格、属性、服务等）在不同的时间和地点扮演了不同的角色。现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值。一些卓有成效的公司致力於提高质量，同时降低成本。它们的指导思想是持续不断的用更少的成本提供更多的东西。
2，更加重视关系建设和竞争导向。现代企 业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，和企 业的关联者保持和谐融洽的状态。
3，更加重视业务流程manage和整合业务功能。现代企 业从manage一系列各自为政的部门转向一系列的基本业务流程，企 业组成跨部门的工作团体manage这些基本流程。
4，更加重视全球导向和区域规划。现代企 业的边界日益扩张，无国界经营成为发展潮流。当企 业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的影响力量。企 业必须从全球化的角度进行战略思考，但战略计画和实施却是区域化、当地化。
5，更加重视战略联盟和网路组织。一旦企 业全球化，他们就会意识到无论他们多麽大，他们已经失去了保证成功的某些资源和能力。考虑到完整的价值链，他们认识到了和{词语被屏蔽}组织进行合作的必要性和重要性。高层manage者把越来越多的时间用於设计战略联盟和网路组织上，以此形成竞争优势。
6，更加重视权势架构及其影响。任何组织都存在利用权势实现个人或集团利益现象，在许多时候，企 业的战略决策就是由权势决定的。现代企 业面临的复杂环境决定了人们在目标、价值观念、利害关系、职责和认识上的分歧，同时彼此对对方由控制权，在某种程度上依赖对方。 楼上你为何这么吊 十几年的网站了 很不错 新人求罩 小伙伴们在哪里~ 新人求罩 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 工业工程，很不错 工业工程已经深深的代入到了各个行业