华为的真正考验
纵然已跻身全球第三大3G电信设备制造商，买入一个“世界级玩家”的梦想对华为来说仍然脆弱而易破灭。2008年2月20日，由于向美国海外投资委员会（Committee on Foreign Investment in the United States，简称CFIUS）提交的交易审查申请未获批准，贝恩资本（Bain Capital）已经撤回了此前提交的收购3Com的申请。就在五个月前，贝恩资本与华为高调宣布以22亿美元联合收购北美网络设备商3Com.
CFIUS是一个由12家政府部门代表组成的委员会，专门针对外国在美投资进行**影响评估。外界普遍认为，CFIUS未批准的原因是担心华为的参与可能会危及美国政府情报安全。两年前，CFIUS同样否决了中海油对美国石油企 业优尼科的收购，理由也是担心美国**。
贝恩资本没有对这桩失利的交易发表任何评论。差点被收购的3Com坦率地表示了对这一结局的失望：“过去的几个月里，我们各方进行的大量工作，但仍未能同CIFUS达成能共同接受的协议”，3Com公司新闻发言人凯文。弗拉纳根（Kevin Flanagan）对《环球企 业家》说。但他同时表示，“3Com和贝恩资本将继续共同探讨解决方案，这意味着，我们将解决CIFUS在审查交易的过程中提出的疑虑”。
2月22日华为发表声明称，“由于收购程序复杂，成本增长，股市环境与一年前也有很大变化，贝恩、华为已宣布撤回申请，3Com也表示理解并同步撤回了申请”。同时，华为不忘强调，收购3Com“完全出于商业目的”。
仅过了不到10天，即传出了华为与贝恩再度提交收购申请的消息——华为将依然持有3Com Corp. 16.5%的股权，而22亿美元的收购价格亦将维持不变，但新交易将**华为进入与美国相关的核心网络产品，其中包括对电脑通讯至关重要的以太网技术。
然而，这并不意味着华为将结束在美国市场的挫折——也许跳出挫折本身，以及“傲慢与偏见”的意气争执，真正应被还原的，是华为从未被完整解读的多重镜像——包括它的归属、财务状况，以及关于“国际化”的内在冲撞与双重面孔。它几乎是所有困惑的关键。
谁的华为
在华为收购受挫过程中，最大的障碍莫过于CIFUS对华为属性的疑惑。在前者的眼中，华为不仅是一家由中国退役军人创建的公司，而且是一家所有权暧昧不清的非上市公司。
回应“军方公司”的苛责并非难事，尽管任正非曾经服役于中国人民解放军，但在其1988年创建华为时，早已解除了现役军人的身份。更何况，中国曾经服役于军队的企 业家不止任正非一人。不过，据一位华为前manage人士称，任正非曾在军队供职的背景，的确帮助华为在成立之初从军方赢得了一些合同。但是华为声称，目前来自军方的合同只占该公司业务总额的不到1%.
而对华为所有权暧昧不清且并非上市公司的质疑，“洗白”的难度要大得多。华为确实未曾公开上市，也从未透露过任何上市计划，因此没有义务披露其业绩营收和财务状况。但华为一直发布年报，2006年年报称当年总收入增长42%，达到85亿美元，而净利润下降25%，为5.12亿美元。2007年年报至今没有公布。
不难想象，当审查者面对“非上市公司收购上市公司”的交易时，必要的谨慎与揣度。基础的判断是，交易能否确保3Com的现有价值并保证其增长。而更严重的困惑在于，人们对于华为是一家属于谁的公司 加油继续 坚持 谢谢楼主，共同发展 LZ真是人才 小手一抖，积分到手！ 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 小弟混脸熟，~混脸熟~ 谢谢楼主，共同发展 等二十年 我还会回来看LZ的 如果你感觉我ID帅气，请粉我