标杆考察——企业要追求进步，必须实现标杆管理
一是要通过标杆manage活动正确评估企 业的竞争力。通过标杆manage原理和方式，我们可以找出自身方面存在的问题，从而克己之短，学人之长。要善于在同业竞争这个**坐标系内，认真选择有可比性、可学性的标杆目标，向高的比、与强的攀、跟好的赛，不断学习、不断创新，全面提升业务发展和内部manage水平，实现企 业的跨越式发展。二是要通过标杆manage活动推动企 业系**略的学习和知识manage，深化学习创新型企 业的建设。标杆manage是一个持续渐进的学习、变革和创新的过程，是一个不断寻找和研究同行业的最佳实践，并以此为基准与自身进行比较、分析、判断，使自身工作不断改进，从而进入赶超一流、创造优秀业绩的良性循环过程。学习是保持争先进位的重要手段，而标杆manage的精髓正在于必须随时准备向优胜者学习，向先进标杆学习。向先进学习，是许多企 业过去的通常做法，但以往的学习往往过于空泛，过于注重形式而忽视了效果。标杆manage是一个很严格的学习过程：首先要通过完全彻底的调查，确定业务工作突出的标杆企 业，然后通过系统的现场参观和访谈，为各企 业、各经营公司提供一个学习参照体系，仔细研究分析其实践和进步情况，提出一系列改进建议，并付诸实施。也就是说，在学习方法上，标杆manage的一个特色就在于针对性强，学习的对象一定要与自己的业务领域和服务方式有关；在学习目标上要尽量具体，把学习的内容进行细化，把学习的效果进行量化。学习无止境、改进无终点，只要不断运用标杆manage的方法进行自我完善、学习，企 业就能不断实现新的超越。
三是要通过标杆manage活动切实推动各项工作“持续改进”。在实施标杆manage时，要注重全方位的过程manage，选择正确的标杆瞄准对象，注重持续改进及双向沟通，避免形式上的标杆瞄准，树立正确的标杆manage理念。可以说，“持续改进”是标杆manage的内在特征。因为标杆manage也是相对的、动态的，从市场环境看，同业发展日新月异；从内部各经营企 业看，各经营企 业的工作也在不断地向前推进。所以先进标杆永远是相对的，标杆manage不可能一劳永逸，这就要求我们及时跟踪新的标杆，不断寻求新的突破，积极营造学习氛围，不断完善自身，有效推进标杆manage。
四是要通过标杆manage活动培养“追求卓越、争创一流”的manage文化。在实施标杆工作中，要选择好manage载体，实施积极有效的manage方式，最大限度地调动广大manage干部员工的积极性和创造性，使“追求卓越、争创一流”的manage文化得到真正有效落实，促进各项工作在现有的基础上不断取得进步和发展。要通过标杆manage活动，最大限度地激发广大manage干部员工的内在活力与创造性，促进各项工作顺利开展。 混脸熟 虽然看不大懂。但是还是感谢你粘贴了那么多的内容。 努力看懂 HOHO~~~~~~ 十几年的网站了 很不错 支持楼主 职场有你，很赞 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 有没有微信群啊