Abby 发表于 2011-2-11 04:38:04

标杆考察——企业要追求进步,必须实现标杆管理

一是要通过标杆manage活动正确评估企 业的竞争力。通过标杆manage原理和方式,我们可以找出自身方面存在的问题,从而克己之短,学人之长。要善于在同业竞争这个**坐标系内,认真选择有可比性、可学性的标杆目标,向高的比、与强的攀、跟好的赛,不断学习、不断创新,全面提升业务发展和内部manage水平,实现企 业的跨越式发展。







二是要通过标杆manage活动推动企 业系**略的学习和知识manage,深化学习创新型企 业的建设。标杆manage是一个持续渐进的学习、变革和创新的过程,是一个不断寻找和研究同行业的最佳实践,并以此为基准与自身进行比较、分析、判断,使自身工作不断改进,从而进入赶超一流、创造优秀业绩的良性循环过程。学习是保持争先进位的重要手段,而标杆manage的精髓正在于必须随时准备向优胜者学习,向先进标杆学习。向先进学习,是许多企 业过去的通常做法,但以往的学习往往过于空泛,过于注重形式而忽视了效果。标杆manage是一个很严格的学习过程:首先要通过完全彻底的调查,确定业务工作突出的标杆企 业,然后通过系统的现场参观和访谈,为各企 业、各经营公司提供一个学习参照体系,仔细研究分析其实践和进步情况,提出一系列改进建议,并付诸实施。也就是说,在学习方法上,标杆manage的一个特色就在于针对性强,学习的对象一定要与自己的业务领域和服务方式有关;在学习目标上要尽量具体,把学习的内容进行细化,把学习的效果进行量化。学习无止境、改进无终点,只要不断运用标杆manage的方法进行自我完善、学习,企 业就能不断实现新的超越。







三是要通过标杆manage活动切实推动各项工作“持续改进”。在实施标杆manage时,要注重全方位的过程manage,选择正确的标杆瞄准对象,注重持续改进及双向沟通,避免形式上的标杆瞄准,树立正确的标杆manage理念。可以说,“持续改进”是标杆manage的内在特征。因为标杆manage也是相对的、动态的,从市场环境看,同业发展日新月异;从内部各经营企 业看,各经营企 业的工作也在不断地向前推进。所以先进标杆永远是相对的,标杆manage不可能一劳永逸,这就要求我们及时跟踪新的标杆,不断寻求新的突破,积极营造学习氛围,不断完善自身,有效推进标杆manage。







四是要通过标杆manage活动培养“追求卓越、争创一流”的manage文化。在实施标杆工作中,要选择好manage载体,实施积极有效的manage方式,最大限度地调动广大manage干部员工的积极性和创造性,使“追求卓越、争创一流”的manage文化得到真正有效落实,促进各项工作在现有的基础上不断取得进步和发展。要通过标杆manage活动,最大限度地激发广大manage干部员工的内在活力与创造性,促进各项工作顺利开展。

yjh1991 发表于 2011-11-19 03:17:15

混脸熟

今朝有酒 发表于 2012-1-15 02:15:04

虽然看不大懂。但是还是感谢你粘贴了那么多的内容。

今朝有酒 发表于 2012-2-5 08:31:53

努力看懂

会飞的蚂蚁 发表于 2012-2-9 10:39:29

HOHO~~~~~~

runtu1982 发表于 2020-3-23 21:51:02

十几年的网站了 很不错

sd6688 发表于 2020-3-23 21:57:37

支持楼主

qihe5478 发表于 2020-3-24 08:17:30

职场有你,很赞

cieconsultant 发表于 2020-3-24 08:17:45

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

guidianlzh 发表于 2020-3-24 08:18:26

有没有微信群啊
页: [1] 2 3 4
查看完整版本: 标杆考察——企业要追求进步,必须实现标杆管理