总裁修养之：威信
来源：中国总裁培训网作者：刘海民总裁作为企业高管的领军人物，如果缺少威信，那将是可怕的事情。那么我们应如何认识并建立自己的威信呢？希望海民此文能给您带来一点启发。
案例：
北京某公司老板Ｔ君每周一必开会，多为一堂言。短则十余分钟，长则一小时有余，其于尽兴之后，问“谁还有话要讲？”
初始，偶尔有人会讲几句。每讲之后，Ｔ君必抓住语机，又来一通训示。久后，无人再说，周一例会成了真正的一堂言。
次数多了，Ｔ君决定换一种开会方式，他说“今后例会，由大家主讲，我少讲或不讲，下周一Ｘ某某主讲，在下周一会后安排下下周一例会时的主讲人，如此循环，形成习惯”。
坚持了两周（此两周的例会上，Ｔ君有感而发的也不少）。第三周的例会又恢复了常态，即真正的一堂言……
Ｔ君不满于会场现状，常常发怒，声色俱厉。有些自觉是关键性的指示，一而再，再而三地强调，多次强调。感觉员工没有共鸣，于是又生气发怒……
海民分析：
案例中Ｔ君，有几个做法欠妥，比如说了自己少讲而由员工多讲要形成习惯，却没能坚持。其实这样做的害处很多，如本来有些人因为要主持会议要当众讲话，从而开始有紧张感，并考虑要进行相应准备的人，现在又成了一个完整的听训客。
推而广之，Ｔ君的困境，恐非少见。圣人云：声色之于化民也，末也。既然大声呵斥与发怒给脸色看，都不是上上策，那么我们应该怎么办呢？
海民认为，当于威信二字，多多用心体会。弘一法师曾言：威不足而多怒，信不足而多言。此二言恰中案例所述Ｔ君的要害。
作为组织的领袖，如果具有威信的话，只要你一开口，下面的人便立即禁声，竖耳倾听。因此，不必过多重复，即无须多言，更用不着动怒。那么于威信二字到底要怎么做呢？
一、何以立威？
立威最直接而有效的方法就是赏罚。试看孙武斩姬立威。《史记.孙子吴起列传》中记载了孙子斩吴王爱姬的故事。
吴王阖闾见了孙武说：“您的《兵法》我已经拜读过了，其中的见解很精辟，只是不知道您能不能实际演示演示呢?”孙武回答说：“可以!”
“从未见过战阵的娇弱女子，您也能把她们训练成为好兵吗?”吴王又问。“能!”孙武答到。于是吴王把从宫中选出百八十名宫女交给孙武，自己则坐在演练场旁边的高台上观看。
孙武先让每个宫女手持一支戟，把她们分成左右两队，分别指定吴王的两个宠姬担任队长。接着，孙武问她们：“是否知道自己的心、背和左右手的位置?”众宫女回答：“知道!”
孙武说：“令向前，就朝着心所对的方向进击；令向左，就沿着左手的方向进击；令向右，就沿着右手的方向进击；令向后，就朝着背的方向后退。
下一页 吊炸了！哈哈 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 真是 收益 匪浅 谢谢楼主，共同发展 小手一抖，积分到手！ 请大声告诉我这是几楼