leo 发表于 2011-2-13 08:33:24

如何赞美员工和批评下属？

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。那么，具体来说，赞美和批评的技巧如下：

1、赞美有技巧 不断地赞美销售人员是激励的有效办法之一。每一个销售人员都希望得到赞美，但是，随随便便褒奖销售员，可能会被销售员误解或轻看，会认为领导没有原则。夸奖员工，要因时、因人不同，而采用不同的方法，总之，谭老师表示，懂得赞美技巧才是一个成功的领导者。

2、批评有方法 作为一个管理者一定要记住批评的目的是为了更好的激励。批评是从反面激励，有些销售主管以批评为业，专挑销售员的缺点、错误做文章。批评要矫正缺点，提高销售能力，但一味地责备可能造成销售员的自卑和不满，甚至不打招呼走人。

3、评价有评价 下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。

4、期望要诚恳
小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有**。 最后：别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。

donggua 发表于 2020-2-28 09:21:27

小手一抖，积分到手！

l_rong_lin 发表于 2020-2-28 09:22:59

从入职到现在，一直默默的关注

caoguangchuan 发表于 2020-2-28 09:29:22

加油！加油~

bobby517 发表于 2020-2-28 09:31:14

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

zyancai 发表于 2020-2-28 09:33:00

期待公众号出来

heshunbo 发表于 2020-2-28 09:37:55

我想加入 QQ群

520214 发表于 2020-2-28 09:54:30

xueby 发表于 2020-2-28 10:29:55

不要看不起我... 我是个好孩子

zhengzhiwei0815 发表于 2020-2-28 10:50:58

帮帮顶顶！！
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