管理者修养：掌握核心与重点
来源：中国营销传播网作者：刘海民哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多，却能取得良好的工作成果。海民认为，掌握了以下五大要点，可谓务本，可以收到良好的杠杆效果。它们是：
1、有关心的事才能去管理
这是注意力的问题（海民感悟人生：注意力）。我们知道注意力在哪儿，时间就会花在哪儿，结果也就产生在那儿。因此，管理者需要考量自己的注意力究竟在哪儿，是“不切实际”的未来，还是眼下迫在眉睫的问题，还是能把两者结合起来做到妥善的安排？要注意一点：同时关心的课题不能太多，以3个为限。就象情人，有一个很好，有两个有点累，三个比较吃力了。四个以上，就得先学学MBA，不然就要出事了。
2、管理就是基准
基准在这儿的意思是“衡量的尺度”，相当于管理标准与规范。没有规矩，不成方圆。对管理工作而言，“方圆”就是绩效，规矩就是基准。管理者需要树立正确的基准观，强化自己正确的基准观。基准是件极其重要的事，再怎么强调都不过分。秦王朝能统一中国，始自重用法家的商鞅开始，再到韩非论法。除基准观之外，如何制定基准、如何践行基准都极为重要。（管理者修养（29）：惩罚须严格按规定执行）
3、管理就是实践
管理就是实践，这里的含义有多种，只要从事过真正的“管理”工作的人就会有感悟，而感悟经过分享，才能价值倍增。海民的感悟有：
其一是一定要做管理，而不仅仅是事务性工作。就象招聘经理，如果一直停留在接收与分析简历、面试、办录用手序的工作层面，显然是不够的。
其二是一定要行动。好的管理成果，需要有理念指引与理论指导，但更重要的是行动实践。以授权为例，掌握了最先进的授权理念或理论的教授导师，不一定能进行真正有效的授权。而只有真正每天泡在授权实务中的管理者，才能体会到授权的精要所在。（管理者修养(37)：非授权不能成“大”）
其三是行动一定要有收获。行动既是产生结果的直接过程，也是产生学习成果的直接过程。优秀的管理者总是能够将每一次管理行动的实践，作为最好的学习反省与分享的活案例。（总裁修养：行后而三思） 其四是管理没有标准答案，不是只有一个答案的填空题，而是有多项（以至无穷）选择题。有标杆当然好，可以进行BENCHMARKING，如果没有标杆呢？把自己打造成标杆！因前无来者，谁知道这个标杆会是什么样？只能是创造！没有最好，只有更好！能够持续取得良好结果的管理才是好的管理。（管理者的修养（九）：结果不是硬道理）
4、把管理的焦点放在应对变化方面
岳麓书院大门门厅有副对联：治无古今，育才是急，莫漫观四海潮流，千秋讲院；学有因革，通变为雄，试忖度朱张意气，毛蔡风神。通变为雄！
“变”是千古年来，国人研究的一大话题。
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