曾国藩的管理之道
来源：中国总裁培训网作者：韩增海曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如禁用词语、张瑞敏。我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用，在此归纳了8点与大家分享。
1.外表真诚、厚道，内心精明智慧
曾国藩给人一种感觉就是外表厚道，内心精明，他的这种性格被下属形容为：“显菩萨心肠，用霹雳手段。”用曾国藩自己的话说就是“以朴拙之人而讲权术”，在管理工作中不要事事都表现的精明能干，该装傻的时候就要装傻，但不能真傻，把精明写在脸上的管理者往往给人一种高高在上的感觉，戴尔在开办公司的前期由于自己外表比较严厉精明，让大家有了一种距离感而造成员工离职率增加。当戴尔了解到原因以后专门为自己的形象开了一个检讨大会，通过这次大会提高了大家的士气降低了离职率。所以外表真诚、厚道，内心精明智慧对管理是非常重要的。
2.日日学习，天天进步
曾国藩的好读书是出了名的，他家训中申明了这一点，要求子孙要日日读书。日读也是他小的时候留下来的良好习惯，当时他的家境并不富裕，他借钱买了一部二十三史。他的父亲知道了没有责罚他但提出了一个要求，让他把这部二十三史扎扎实实地把它读完，曾国藩为感恩父亲的支持，特立下誓言：“嗣后每日点十页，间断不孝。”这一年曾国藩勤奋攻读，读完了二十三史，而且把每日读十页书的习惯保留下来。而且他在组建湘军打败太平天国的过程中也应用了很多古人的智慧，很多人都认为读书没有用就不去读书，你都不去读书那读书肯定没有用，读一本书没有用读多了自然就有用了。
3.名正言顺
名正言顺，明不正则言不顺，言不顺则事不成。做什么事情要事出有因、事出有名才会顺理成章。如果你要处罚一个员工，首先要让他知道为什么处罚他，要事先让他知道有这个制度，如果没有制度或者大家都不了解这个制度，即使罚了也达不到处罚的效果，因为言不顺。要想打到竞争对手就要树个旗子，华为的旗子是做强民族企业，万科的旗子是做最受尊敬的企业。很多企业的使命就是这家企业的旗子，就是在让名正。曾国藩在与太平天国作战时首先发布了《讨粤匪檄》。向这种公告看起来好像没有什么作用，但它的杀伤力却不可小视，因为名正了才能言顺，言顺则能事成。
4.会做秀
做秀是一种艺术，秀做好了就会让管理得心应手，对提高管理效果有很大的推动作用。曾国藩有三次秀做的非常成功。
第一次：与太平天国的首战就兵败靖港，曾国藩在船上捶胸顿足，仰天长叹，让手下知道自己的心情，然后就要跳江禁用词语，众将死活把他拉住没让他跳下去，难道是他真的想死？要真的想死的话就太容易了，再说以他的定力也不可能因为一次失败而轻生，他是在表达自己的情感。
第二次:石达开总攻湘军水营，烧毁湘军战船百余艘。曾国藩的帅船也被抢走，真是奇耻大辱，曾国藩非常的生气，这次船没了不能跳水，但秀还是要做的，他找来一匹战马，上马就要跟敌人去拼命，当然这次也没成功。表面上看曾国藩的情商也太低了，不是跳水就是逞匹夫之勇，实际上他在做秀，这个时候做秀大有好处。
下一页 LZ说的很不错 有竞争才有进步嘛 有竞争才有进步嘛 有竞争才有进步嘛 有竞争才有进步嘛 过来看看的 活跃贴吧气氛~求个脸熟 工业工程已经深深的代入到了各个行业 不错，支持下楼主