领导者是否应该少管闲事？
来源：商业英才网 作者：Steve Tobak 当有人要插手你的事务时，你可能会说：“少管闲事。”如果你真的不高兴了，你甚至可能会在什么地方加上一个感情丰富的语气词。当然，这是一种自然的反应，但是你会惊讶的发现其实你是在无意之中，给那些人提出了一些优秀的商业建议。其明智之处在于，“少管闲事”公然违抗这个每个人都有话语权、观点、{词语被屏蔽}媒体表现、网站和博客的日益萎缩扁平化的世界。与当今的集体智慧和{词语被屏蔽}，与现在的“自我“时代背道而驰。
就这样吧。
出于以下三种原因，执行经理、商业领袖和大家一样，在这个问题上应该考虑少管一些闲事：
1．单从字面上理解。当你插手他人事务时，你就会疏于打理自己的事务。在当今这个竞争高度全球化的{词语被屏蔽}里，高管和商业领袖们有什么正当的理由不去全力搞好自己的事情？
2．当高收入的领导利用自己的位置“权衡”不相干的事情时，就是在蔑视那些支付高额工资的股东、员工、客户，甚至董事会。另外，一般情况下，这些人中超过一半的人都不认可这些人的领导地位。
3．当领导们觉得有必要插手跟自己毫不相干的事务时，睿智的观察家认为这是出于一种需要被重视的正常需求。这很自恋、自我和幼稚。这样的确吸引了注意力，但这可不是什么好方法，至少是对这些应该考虑这些人的不尊重。
当然，我们都有对任何事情发表言论的自由，我对此没有异议。真正的问题有两重意思：1）插手他人事务是否满足了领导的最大利益，而没有重视股东的利益。2）{词语被屏蔽}这样利用自己天字第一号讲坛的地位是否正确？特别是他们用来插手自己专业领域之外的事情是否合适？
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