你误解“领导”了吗？
来源：网易博客作者：老贝壳一个常见的错误 在日常工作中，人们常常把一个个上级称为“领导”。这样一叫，说的人无心插柳，听的人心满意足，大家早已习惯了这种现象，也觉得没什么不好。
其实，这里面隐含着巨大的误解。
世界权威的观点
世界领导学权威、国际管理大师约翰–科特认为，领导与管理是“截然不同”的，“它并不像该词所暗示的那样导致连贯性和秩序的产生，而是带来运动。”多少年来，那些被视为“领导”的人们总在引起变革，尽管发动并引导变革的手段不一，但他们总是为人们确立行动的方向，以恰当的方式激励人们朝着那个方向前进，并做到了在困难面前矢志不渝。
通俗地说，领导者最重要的作用之一，就是维持一种很好的平衡。平衡是一种领导的艺术，领导者有时必须和整个机构背道而驰，如果公司的整体发展趋势自然放慢，就需要领导者来提供反作用力，努力推动公司快速发展。而如果公司的发展速度太快，就需要领导者主动控制节奏，逐渐放慢速度，以防公司在高速行驶中一不小心翻车。
“领导”的关键作用
1、确定方向
为公司的未来描绘出美好的“愿景”（Vision），并制定相应的战略以使“愿景”成为分步骤的“现实”。通俗地说，领导就是要告诉大家：我们现在在哪里，要走向哪里去，以及应该怎样走才省力气。
凡事“预则立，不预则废”，如果一个大公司领导总是对近期的未来进行详细而周密的策划，那就不是在为公司的发展指明方向，而是在穷于应付了。
2、联合员工
如果说为公司确定发展方向需要的主要是战略眼光，那么联合员工以使公司朝着预定的方向发展，所需要的更多的就是领导艺术了。
以往的实践充分证明，真正卓越的战略，往往是不易被人理解和接受的。换句话说，被许多人所认识到的“战略机会”，一般都不是“美妙”的机会。恰恰相反，它往往意味着巨大的风险。它往往导致“一哄而上”，导致产能过剩，行业亏损。这在我国前一阶段的发展中表现得非常充分。
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