办公室有时候也需要“庸才”
来源：长江网——苹果电脑创始人之一史蒂夫。乔布斯 庸才的种种好处
不仅如此，我们也需要一些“差”经理和“差”工人。曾那。阿特金斯的论点是：一位糟糕的老师可以教会孩子们尊重办公室的权威，即使在位者根本配不上这种权威。她正确地指出，这一点在今后的生活中会用得上。与掌权的傻瓜打交道，是职场中任何地方都需要的技巧，这种技巧在小时候比较容易掌握。
她也可以使用{词语被屏蔽}一些论点。“差”老师能让我们更加尊重“好”老师，因为没有了“差”，也就衬托不出“好”。更重要的是，“差”老师能让学生更善于思考。
在办公场所，支持这种“平庸”的论点更加有力。在一个满是杰出人才的地方工作，简直就像生活在地狱。这同样也十分危险：看看发生在投行的事情就会明白。所有那些聪敏的、有竞争力的人都聚在一个温室，但没有几个“庸才”来阻止这些人发明如此复杂、无人能够参透的金融衍生品。
我们同样需要表现差的员工作为我们的标尺。管理智慧认为，所有的人都需要向最佳做法看齐。而在现实生活中，向最糟糕做法看齐的主意要强得多：它最终会把你带到相同的地方，但在此过程中却帮助你提升士气。
如何对待庸才
更有力的论点其实不在于一家机构是否需要几个差经理或学校是否需要一些差老师。在所有行业中，庸才都明显过剩；问题是如何对待这些人。
我们面前有多种选择。
首先是尝试通过培训以及“大棒和胡萝卜”相结合的政策，让这些庸才发生改变。这种做法值得赞扬，但要付出艰苦努力，而且成功的几率很小。真正的庸才最典型的特点是：他（或她）会坚决抵制进步。
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