集体计件计时制如何与精益生产线相结合?
我公司是一家生产汽车轴承的公司,最近公司在推行精益生产线,并且员工的工资由原来的计件制,转变为集体计件计时制。大致情况是这样,员工工资=基本工资+效率工资+技能工资+岗位补贴+质量奖+全勤奖+5S奖+各种福利。员工的效率工资时和产量挂钩的,通过我们IE部门制定的标准班产来考核效率工资。但是目前我们把精益生产线同时流进去,以成果为导向,只看最后工序的有效产出。这种工资模式转变成了集体计件计时制了,在推行这种生产线模式,和工资结构中,遇到的阻力很大,比如员工,同一个团队的合作意识,原来是自己做自己的,做的多赚的多,所以导致他们只顾自己干活,造成在制品库存增加,同时产出并没增加,工人一对比工资比原来还底,接受不了就选择辞职等等。最近这几个月离职率有点高,而且新工人不容易上手,生产出现断层,各位IE界得大哥们,有什么好点子吗? 我覺得你們的工資制度與目前生產模式不符,我不知道你們的效率工資具體怎麼算的,你可以稍作解釋下嗎? 回复 人資IE 的帖子效率工资是先根据标准班产,也就是100%的产出 设定的工资,在90%以下是没有效率工资的。从100%的效率工资开始,每天的产出相比每下降一个百分点,工资减少20元~ 我们这边也在转从计时的变成计件的。。。。比较晕,如果有消息和资料帮忙转过来看看
{:soso_e100:} 不错不错,很好哦 目测 火不了。 楼上你为何这么吊 自从论坛改版之后,我就已经心灰意冷,对论坛也没抱什么希望了,传说已经幻灭,神话已经终结,留在论坛还有什么意思。没想到,没想到,今天可以再睹楼主的风范,我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊,只要在楼主的带领下,论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了,我胸腔里的血再一次燃烧了。 职场有你,很赞