求解IE的7大手法
关于IE的7大手法有很多种说法，最为大家接受的7大手法的说法是哪7大手法 1.防错法2.动改法
3.五五法
4.人机法
5.双手法
6.流程法
7.抽样法
在Baidu搜一下。 第二楼的朋友说是的正确的 支持二楼的观点@! 本没有IE七大手法之说话，是从{词语被屏蔽}传过来的，不过IE有七个精神：1、工作拆解JA2、标准工时3、装配组合 4、进度时序 5、品质稽核 6、规格管控 7、动态系统
传说中的IE七大手法有很多版本：一、IE人员主要从事的七个方向 ，它们是：
1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。
二、基础IE里的东西：
IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
三、{词语被屏蔽}公司教材里面的
1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）
4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
这么多IE手法，我懵了 每个企业都会根据自己的生产线制定不同的“七大手法”。本质是一样的，但要根据具体的生产环境做出相应的办法，并对此种方法进行试验评估，进而做出标准化的流程。 明白 了解 {:soso_e179:}